工作分析、职位评估与薪酬福利体系设计技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】在快速多变与充满竞争的社会里，全球企业关于薪酬体系的合理筑造已提到战略发展的位置，无论大型跨国公司，国营企业还是中外合资企业，都面临着如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工的巨大挑战。 【培训目标】本课程将在阐述企业全面的职位分析、评估与薪酬福利体系设计的基础上，重点阐述以价值为导向的战略性薪酬福利体系的设计方法。本课程对促进企业薪酬体系建设，人工成本控制，提高薪酬的激励性将会有巨大的帮助作用。本课程将使学员学会具体的薪酬设计的操作方法。 【培训对象】人力资源薪酬绩效经理、人力资源经理、企业总经理以及各部门中高层主管。 【课程大纲】 第一部分：定人定岗，建立规范化的职位描述体系Ø  什么叫职位描述？职位描述是如何实现人事组合的？Ø  描述职位有哪些方法？最有效的方法是什么？Ø  描述职位应遵循的基本原则是什么？Ø  职位描述表--职位描述的操作工具。1.   定位--在组织中如何确定其上下左右的关系？2.   条件--如何确定任职者的资格？3.   职责范围--工作分配的技巧4.   负责程度--他该承担什么责任？5.   衡量标准--怎样叫干得好？怎样叫干得不好？Ø  描述面谈技巧--技术的核心在面谈1.   面谈前的准备2.   面谈初期的要点3.   面谈后如何建立职位说明书 第二部分：公正评估，导入科学的职位评估系统Ø  职位评估系统内容Ø  评估技巧Ø  点值权数--核心所在Ø  职位评估特点1.   因素点值分析法--教给你点值分析的方法2.   评估因素确定--分配因素点值权数的方法3.   因素点值与工作职位重要度的确定-静态薪酬将因此而出。4.   职位评估目的及要求5.   职位评估程序6.   评估因素的组成：七大要素十三个子要素Ø  实战分析：职位评估具体操作步骤及模拟操作 第三部分：留人技巧，有效激励员工的思考哲学Ø  如何保持公司的吸引力：  讨论：事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？Ø  主管如何有效激励下属Ø  人之欲，施于人Ø  奖励要及时，“海豚哲学”Ø  奖励要公开Ø  运用“合理的不公平” 第四部分：企业薪酬福利体系设计全程解析Ø  “薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位Ø  薪酬的本质是什么？Ø  薪酬管理的模式1.   高弹性模式2.   高稳定模式3.   稳定为主，适当激励4.   动态为主，中长期激励Ø  员工的福利政策Ø  薪酬制度设计的步骤1.   确定薪酬支付的策略（理念）2.   职位描述与分析3.   职位评估4.   薪酬调查和横向比较5.   本公司的薪酬定位6.   薪酬结构设计7.   薪酬分级与定薪8.   薪酬制度的执行、控制与调整Ø  企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧1.   绩效考核与薪酬管理的关系2.   案例讨论：如何看待末位淘汰制？Ø  实战分析：1.   生产部门的薪酬激励技巧2.   销售部门的薪酬激励技巧3.   技术部门的薪酬激励技巧Ø  企业年终奖金发放的策略技巧Ø  如何避免在薪酬调整中的劳动争议 第五部分 总结