董子健:互联网时代   阿米巴经营构建与实践

讲师资历

课程目标

1、互联网时代，企业应该以怎样组织结构来应对；2、企业怎样实现高收益经营

课程大纲

互联网时代 阿米巴经营构建与实践1、 江苏澳洋顺昌推行阿米巴经营，其经营利润率是同行业的3倍！2、 海尔推行阿米巴经营：→ 2008年，利润与2007年相比增长了20.6%，是销售收入增长幅度的两倍多 → 2009年，销售增长5%左右，而利润增长超过50% → 2010年，销售增长9%，但是利润增长了77.7%3、世界500强企业日本京瓷公司推行阿米巴经营，利润率最高达到42%，正常年份均不低于25%，在日本经济泡沫破灭的十年，其经营利润率也不低于12%！……阿米巴经营是什么，为何有如此巨大魅力？ 【课时】三天两夜【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业管理部门负责人等【课纲】序： 探寻企业存在的意义第一部分： 互联网时代，哪些企业适合导入阿米巴经营模块一： 互联网时代的商业特色1、互联网已经深刻改变我们的生活2、互联网时代新特征3、传统企业的互联网化4、互联网时代商业模式5、互联网时代运营模式6、互联网时代组织模式【思考与讨论1】 互联网时代，我们的企业遇到了什么问题，准备怎么解决？模块二： 什么是阿米巴经营1、推行阿米巴经营的目的2、阿米巴经营的本质3、阿米巴经营的产生及其发展4、阿米巴经营的整体构造5、契合于互联网时代要求的阿米巴经营【课后思考1】 推行阿米巴经营，企业获益是什么？模块三： 那些企业适合导入阿米巴经营1、面对互联网冲击，传统企业不知该以何种组织模式去应对？ 2、费用不断上升，利润日薄甚至亏损，试了很多办法但却都不奏效3、企业面临接班，下一个他行吗？4、经营者太累，总是感觉自己无处可逃！5、经营者看不清企业运作，无从把控6、员工对企业不满意，员工流失率高【思考与讨论2】 我们企业推行阿米巴经营，想解决什么问题？第二部分： 阿米巴经营（1） 管理会计系统模块一： 财务会计与管理会计1、管理会计产生及发展2、财务会计与管理会计的区别3、管理会计的方法【课后思考2】 我的企业怎样应用管理会计（过去与将来）？模块二： 阿米巴损益表1、收入的统计2、费用的统计3、劳动总时间的统计4、阿米巴损益表的制作5、阿米巴损益表的应用【实践演练1】 某酒店客房阿米巴当日损益核算演练模块三： 管理会计七项原则1、管理会计的基本思维方式2、经营与会计的关系3、七项原则解读4、营造七项原则实施的土壤【思考与讨论3】 我的企业以前如何应用七项原则，将来准备怎样应用？第三部分： 阿米巴经营（2） 组织运行系统模块一： 阿米巴经营的组织建立1、层级结构还是扁平结构？正三角还是倒三角？2、组织建立的目的3、组织建立的三个原则4、组织建立的方法5、营销阿米巴的组建6、移动互联网时代，组织应该是有机生命体，而非机器 【实践问题互动1】 组织建立的难点及其解决模块二： 阿米巴领导的选拔与培养1、什么人才能算做领导？2、竞聘、选拔与赛马3、领导培养【课后思考3】 阿米巴领导是应该上级选拔还是员工选举？模块三： 经营计划的制定1、PBC系统实现组织战略目标2、自下而上与自上而下3、年度经营计划的制定4、月度经营计划的制定【思考与讨论4】 使用PBC系统制定经营计划的优点和操作中的注意事项?模块四： 运行与沟通1、履行事业承诺2、组织的数据反馈系统 3、每日、每月核算与沟通4、怎样召开阿米巴会议5、阿米巴分裂、合并与成长模块五： 阿米巴经营结果评估与价值分配1、数字化展现阿米巴经营结果2、经营长与员工的价值评估3、全面薪酬与“温度计”式价值分配表4、阿米巴整体价值分配5、阿米巴个人价值分配【实践演练2】 某阿米巴从年度经营计划确立到月全员价值分配6、京瓷的结果评估与价值分配【思考与讨论5】 中国企业能否像京瓷一样只做精神奖励？第四部分： 阿米巴经营（3） 经营哲学系统模块一： 稻盛哲学（京瓷的经营哲学）及其作用1、什么是稻盛哲学？2、稻盛哲学的核心3、稻盛哲学的内涵4、稻盛哲学是阿米巴经营的两条腿之一模块二： 稻盛哲学的源头活水1、稻盛哲学与日本传统文化2、稻盛哲学与儒家文化3、稻盛哲学与佛教文化【思考与讨论6】 稻盛哲学探源我悟到什么？模块三： 构建自己企业的经营哲学1、学习应用稻盛哲学还是自己构建？2、吸收思想精华构建哲学3、从传统文化宝藏中挖掘4、从中共成功中探究5、结合经营者实际构建企业的经营哲学6、经营哲学的落地实施【实践问题互动2】 经营哲学产生实效难在何处？第五部分： 从稻盛和夫拯救日航学习阿米巴经营导入与推行模块一： 稻盛和夫如何拯救破产日航1、从经营高层意识转变开始2、稻盛和夫与日航员工3、稻盛在日航的管理4、日航的阿米巴经营5、稻盛哲学在日航 6、稻盛的内科疗法7、强大平凡的稻盛 【思考与讨论7】 稻盛和夫拯救日航对我的启示？模块二： 阿米巴经营导入与运行1、 循序渐进还是全面铺开？2、导入的七个原则3、导入的步骤4、试运行与调整5、正式运行，动态管理【实践问题互动3】 导入与运行的关键点【专题】 个性化问题互动后记： 阿米巴经营之外