《创造高收益的阿米巴经营模式》

讲师资历

课程目标

课程大纲

 “哲学+算盘”实现阿米巴经营中国落地！ 课程大纲  【课程目的】 从组织、流程到工具、方法，学习到一套适合中国企业当下经营环境、能使企业达成持续高利润的阿米巴经营系统 【课程核心价值】 1、 管理会计方面，董老师在深入研究京瓷单位时间核算制基础上，同时深入研究了不同国家优秀管理会计模式：西门子等德国企业管理会计模式、丰田汽车等日本企业管理会计模式、作业成本法与平衡计分卡等美欧管理会计新模式，结合已在我国三家标杆企业成功实施的管理会计模式，凝聚成本课程的颇具实战性独有的管理会计体系；2、 董老师试图探究日本明治维新二十六年后工商业和整个国家崛起、二战后二十二年经济再次崛起的原因,从日本整个国家历史和其文化角度,解读日本企业成功的深层次原因；3、 董老师试从多个方面解读稻盛和夫先生思想形成过程,为学员展示一个形成自己经营哲学的脉络；4、阿米巴系统运营方面, 董老师同时深刻研究了世界上类阿米巴经营模式:美国全食超市、台塑“利润中心”、海尔的“自主经营体”等，结合移动互联网时代对企业要求，形成了适应国情、适应时代要求的阿米巴运营模式； 【课程时间】 6小时 【课程脉络】  第一部分    阿米巴经营全瞰 1、什么是阿米巴经营？2、阿米巴经营的产生及其发展3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果4、构成阿米巴经营的三大系统5、阿米巴经营的结构、层级及运行6、阿米巴经营的效用 【实践问题互动】 阿米巴经营与计件制、承包制的根本区别是什么？   【课后思考1】  推行阿米巴经营，企业获益是什么？ 第二部分      阿米巴核算单元划分、组织建立与运行管理 1、移动互联网时代对组织的要求2、阿米巴组织建立和运行的条件3、组织建立的三个原则4、组织建立的方法4.1 阿米巴建立的程序4.2 组织架构的确立4.3 从事业型组织（SBU）到阿米巴组织（Cell- SBU）4.4 阿米巴核算单元划分与人员组建的具体操作4.5 【案例】阿米巴的组建及运行     4.5.1 产品实现部门阿米巴组织建立与运行     4.5.2 支持性部门阿米巴组织的建立与运行 5、阿米巴组织生态及运行管理   5.1 阿米巴运行组织关系图   5.2 阿米巴运行管理       5.2.1    经营管理部权责表制定       5.2.2    各阿米巴经营信息表制定5.2.3    阿米巴数据与财务数据的对接       5.2.4    阿米巴运行的监督审计制度5.2.5    阿米巴考核规则: 效益法、工分法、考勤法5.2.6    阿米巴经营员、经营长的考核与晋升5.2.7    阿米巴经营的信息化管理 第三部分  管理会计系统的建立与运行 1、管理会计产生及发展2、财务会计与管理会计的对比分析3、阿米巴经营使用的管理会计的方法 【课后思考2】  我们的企业怎样应用管理会计（过去与将来）？ 4、阿米巴损益表的模型   4.1利润中心和成本中心的确定4.2 损益表的模型 5、阿米巴收入——如何实现阿米巴收入，怎样统计？    5.1 产品实现板块阿米巴的收入         5.1.1 两种运营机制下的收入          5.1.2 阿米巴内部交易的建立和内部交易的收入         5.1.3 内部交易定价原则及两类定价方式         5.1.4 如何制定各层级内部结算价格、制作价格表？         5.1.5 如何制定各层级内部交易规则        5.2 支持性阿米巴的收入（模拟公司制运行）       5.2.1  如何制定阿米巴之间服务结算价格、制作价格表       5.2.2  如何制定阿米巴之间服务交易规则5.3 通过内部交易实现内部市场化 6、阿米巴费用——成本费用的确定、削减、分摊6.1 阿米巴成本费用科目的确定6.2 阿米巴成本费用确定的原则6.3 阿米巴成本费用分析6.4 削减成本费用的四个简单实效做法6.5公共部门的费用分摊6.5.1费用分摊的两个原则6.5.2 如何实施费用分摊？ 7、阿米巴劳动总时间的统计与分配7.1 为什么要统计劳动总时间7.2 劳动总时间的统计方法8、阿米巴损益表的制作9、阿米巴损益表的应用9.1 阿米巴损益表的初级使用   9.2 阿米巴损益表的高级使用9.3 阿米巴损益表把脉企业经营状况9.4 如何用阿米巴损益表解决企业实际问题     【案例】   某酒店客房阿米巴当日损益核算   10、阿米巴管理会计七项原则10.1 七项原则是阿米巴运营的基本原则10.2 阿米巴经营的基本思维方式10.3 经营与会计的关系10.4 七项原则重点解读10.5 怎样营造七项原则实施的土壤 【课后思考3】我的企业以前如何应用七项原则，将来准备怎样应用？ 第四部分    阿米巴经营计划的制定 1、怎样用PBC系统实现组织战略目标？2、阿米巴年度经营计划的制定与经营协议的签订2.1  阿米巴年度经营计划制定的流程方法2.2  签订经营协议，锁定薪酬2.3  阿米巴制订年度经营计划注意事项3、阿米巴月度经营计划的制定3.1 月度经营计划制定的时间点及方法3.2  月度经营计划制订的八项注意3.3 【案例】 月度计划制定的过程 第五部分    阿米巴运行与沟通 1、阿米巴运行与沟通的方法程序   1.1 阿米巴内部工作计划的制订   1.2 通过核算把握现状   1.3 阿米巴之间沟通的原则与方法2、组织的信息神经系统3、每日、每月核算与沟通4、有效召开阿米巴会议5、阿米巴分裂、合并与成长 第六部分    阿米巴经营结果评估与价值分配 1、数字化展现阿米巴经营结果2、经营长与经营员的价值评估   2.1 阿米巴经营长价值评估表   2.2 经营长价值评估的因素及关键评估点   2.3阿米巴经营员价值评估表   2.4阿米巴经营员价值评估因素及评估模型展开3、“温度计”式价值分配4、阿米巴整体价值分配5、阿米巴个人价值分配6、支持性部门工作结果评估与价值分配（作为成本中心时）7、京瓷的结果评估与价值分配 第七部分    经营哲学 1、经营为什么需要哲学？2、稻盛哲学的核心观念和主要内容3、经营哲学是阿米巴经营的灵魂和基础   3.1 从“稻盛哲学”到“京瓷哲学”   3.2 用经营哲学改变员工的思维方式   3.3 适用的经营哲学是阿米巴经营的不竭动力   3.4 经营哲学的基本原则——回归原点4、稻盛哲学探源5、构建自己企业的经营哲学 第八部分    阿米巴经营导入与推行案例  【案例一】 稻盛和夫如何拯救破产日航 1、从经营高层意识转变开始2、稻盛和夫与日航员工3、稻盛在日航的管理4、日航的阿米巴经营5、“汉方医”稻盛和夫 【课后思考4】  稻盛和夫拯救日航对我的启示？ 【案例二】 本土企业导入阿米巴经营方法步骤 1、导入前准备2、导入实施3、试运行与调整4、正式运行，动态管理   后记  阿米巴经营之外