互联网时代 阿米巴经营构建与实践

讲师资历

课程目标

课程大纲

您的企业是否存在以下问题？ 1、费用不断上升，利润日薄甚至亏损2、面对互联网冲击，传统企业不知该如何应对？3、企业面临接班，下一个他行吗？4、经营者太累，总是感觉自己无处可逃！5、经营者看不清企业运作，无从把控（帐算不清）6、员工对企业不满意，员工流失率高 这些问题，彻底贯彻阿米巴经营，就可以解决！ 阿米巴经营是日本四大经营之圣的稻盛和夫先生创建的经营手法。稻盛和夫先生白手起家，一生缔造两家世界500强，近年在80岁高龄以航空业门外汉身份拯救另一家世界500强企业日本航空公司，并在32个月内使其从濒临破产到重新上市！ 阿米巴经营以培养具有经营者意识人才为目的，通过引入部门独立核算制度，使人人成为经营者，从而将公司经营利润创造在一个较高水平，以提升公司经营体质，创造和谐气氛，构建幸福型企业！  1、 江苏澳洋顺昌推行阿米巴经营，其经营利润率是同行业的3倍！ 2、海尔推行阿米巴经营：• 2008年，利润与2007年相比增长了20.6%，是销售收入增长幅度的两倍多• 2009年，销售增长5%左右，而利润增长超过50%• 2010年，销售增长9%，但是利润增长了77.7% 3、世界500强企业日本京瓷公司推行阿米巴经营，利润率最高达到42%，正常年份均不低于25%，在日本经济泡沫破灭的十年，其经营利润率也不低于12%！ …… 阿米巴经营是什么，为何有如此巨大魅力？    【课时】三天两夜（约22小时） 【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业管理部门负责人等 【课程收益】通过本课程的学习，掌握阿米巴经营在企业的落地实践的心法、技法等，企业可以不走弯路，迅速导入阿米巴经营，从而使企业走上稳健的高收益经营之路 【课纲】 序  探寻企业存在的意义  第一部分  互联网时代，哪些企业适合导入阿米巴经营 模块一  互联网时代的商业特色1、互联网已经深刻改变我们的生活2、互联网时代新特征3、传统企业的互联网化4、互联网时代商业模式5、互联网时代运营模式6、互联网时代组织模式 【思考与讨论1】  互联网时代，我们的企业遇到了什么问题，准备怎么解决？ 模块二  什么是阿米巴经营1、推行阿米巴经营的目的2、阿米巴经营的本质3、阿米巴经营的产生及其发展4、阿米巴经营的整体构造5、契合于互联网时代要求的阿米巴经营 【课后思考1】  推行阿米巴经营，企业获益是什么？ 模块三  那些企业适合导入阿米巴经营1、面对互联网冲击，传统企业不知该以何种组织模式去应对？ 2、费用不断上升，利润日薄甚至亏损3、企业面临接班，下一个他行吗？4、经营者太累，总是感觉自己无处可逃！5、经营者看不清企业运作，无从把控6、员工对企业不满意，员工流失率高 【思考与讨论2】  我们企业学习阿米巴经营，想解决什么问题？  第二部分  阿米巴经营之一    管理会计系统 模块一  财务会计与管理会计1、管理会计产生及发展2、财务会计与管理会计的区别3、管理会计的方法 【课后思考2】  我的企业怎样应用管理会计（过去与将来）？ 模块二  阿米巴损益表1、收入的统计2、费用的统计3、劳动总时间的统计4、阿米巴损益表的制作5、阿米巴损益表的应用 【实践演练1】  某酒店客房阿米巴当日损益核算演练 模块三  管理会计七项原则1、经营的基本思维方式2、经营与会计的关系3、七项原则解读4、营造七项原则实施的土壤 【思考与讨论3】  我的企业以前如何应用七项原则，将来准备怎样应用？  第三部分  阿米巴经营之二    组织运行系统 模块一  阿米巴经营的组织建立1、组织建立的目的2、组织建立的三个原则3、移动互联网时代，组织应该是有机生命体，而非机器4、组织建立的方法  【实践问题互动1】  组织建立的难点及其解决 模块二  阿米巴领导的选拔与培养1、什么人才能算做领导？2、竞聘、选拔与赛马3、领导培养 【课后思考3】  阿米巴领导是应该上级选拔还是员工选举？ 模块三  经营计划的制定1、PBC系统实现组织战略目标2、年度经营计划的制定3、月度经营计划的制定 【思考与讨论4】  使用PBC系统制定经营计划的优点和操作中的注意事项? 模块四  运行与沟通1、履行事业承诺2、组织的数据反馈系统 3、每日、每月核算与沟通4、怎样召开阿米巴会议5、阿米巴分裂、合并与成长 模块五  阿米巴经营结果评估与价值分配1、数字化展现阿米巴经营结果2、经营长与员工的价值评估3、全面薪酬与“温度计”式价值分配4、阿米巴整体价值分配5、阿米巴个人价值分配 【实践演练2】   某阿米巴从年度经营计划确立到月全员价值分配 6、京瓷的结果评估与价值分配 【思考与讨论5】  中国企业能否像京瓷一样只做精神奖励？   第四部分  阿米巴经营之三    经营哲学系统 模块一  稻盛哲学（京瓷的经营哲学）及其作用1、什么是稻盛哲学？2、稻盛哲学的核心3、稻盛哲学的内涵4、稻盛哲学是阿米巴经营的灵魂 模块二  稻盛哲学的源头活水1、稻盛哲学与日本传统文化2、稻盛哲学与儒家文化3、稻盛哲学与佛教文化4、稻盛哲学与西乡隆盛、大久保利通5、稻盛哲学与中村天风6、稻盛哲学与安冈正笃7、稻盛哲学与日本商业文化 【思考与讨论6】  稻盛哲学探源我悟到什么？ 模块三  构建自己企业的经营哲学1、学习应用稻盛哲学还是自己构建？2、吸收思想精华构建哲学3、结合经营者实际构建企业的经营哲学4、经营哲学的落地实施 【实践问题互动2】  经营哲学产生实效难在何处？  第五部分  阿米巴经营导入与推行 模块一  稻盛和夫如何拯救破产日航1、从经营高层意识转变开始2、稻盛和夫与日航员工3、稻盛在日航的管理4、日航的阿米巴经营5、稻盛哲学在日航 6、稻盛的内科疗法7、强大平凡的稻盛 【思考与讨论7】  稻盛和夫拯救日航对我的启示？ 模块二  阿米巴经营导入与运行1、 循序渐进还是全面铺开？2、导入的七个原则3、导入的步骤4、试运行与调整5、正式运行，动态管理 模块三  本土企业阿米巴经营案例分享1、A企业阿米巴经营历程剖析2、A企业阿米巴经营给我们的启示  【实践问题互动3】  导入与运行的关键点  后记  阿米巴经营之外 专题：个性化问题互动