传统企业移动互联网转型战略

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、为什么需要转型（1）移动互联网技术特征（2）移动互联网的本质（3）“大互联”时代的四大特征（4）打破信息不对称带来的权力转移（5）用户主权时代到来（6）新商业文明核心范式2、谁需要转型(1) 商业的本质：信息流、物流、资金流的流动(2) 从产业链的角度看转型(3) 从价值链的角度看转型(4) 你的企业离互联网颠覆还有多远？(5) 转型的本质：价值创造方式的重构3、怎么转型（1）战略思维变革（2）业务模式重构（3）组织管理创新4、转型关键：24字真诀（1）产业为本（2）用户为王（3）效率为先（4）体验至上（5）数据驱动（6）创新为魂5、转型面临的主要问题与现实对策（1）内部：人才瓶颈如何解决（2）外部：跨界颠覆如何应对（3）本质：利益如何重新分配（4）对策：传统企业互联网转型“3步走”传统行业转型互联网第二模块：模式转型：移动互联网时代的O2O模式创新1、什么才是真正的O2O？（1）O2O不仅仅是打通，更是融合；（2）时代的商业场景（3）O2O的本质2、消费品牌及零售行业O2O案例解析（1）三位一体的O2O模式：商流+人流+资金流（2）O2O运营四大原则（3）打造联结网络世界和实体店面的基础设施（4）打造以实体商业为核心的生活圈（5）建设实体商户的电商服务系统（6）打造区域商业合作平台3、服务行业O2O案例解析（1）智慧社区：彩生活的O2O模式（2）XX的生活服务类O2O模式（3）餐饮企业的O2O模式（4）美容美发店的O2O模式4、O2O模式的关键点（1）O2O模式的管理平台（2）O2O模式的金融平台（3）O2O模式的商务平台（4）O2O模式的信息平台5、O2O时代的商业基础设施如何利用？ （1）解读BAT互联网公司搭建的O2O平台（2）如何利用传统企业的O2O平台（3）O2O模式之下，如何构建核心竞争力传统行业转型互联网第三模块：营销转型：移动互联时代的品牌营销变革1、 移动互联网时代消费者变成什么样？（1）消费者去哪儿（2）移动互联网时代的消费者，是怎样一群人？（3）企业如何重新定义品牌和消费者？2、针对新时代消费者的产品策略？（1）产品怎么设计和研发？（2）产品线怎么规划？（3）产品如何迭代？3、移动互联网时代的品牌打造方式？（1）互联网时代，品牌怎么定位？（2）产品即品牌（3）服务即营销（4）内容即广告（5）关系即渠道（6）社群是基石——“无粉丝，不品牌”4、如何玩转移动互联时代的品牌传播？（1）新时代的媒介特征，带来哪些变化？（2）移动互联网时代的整合营销怎么玩？（3）微信、微博、微淘等的运营思路？（4）如何选择第三方新媒体营销服务机构传统行业转型互联网第四模块：组织转型：移动互联时代的组织创新1、互联网思维情境下组织转型的必然性（1）移动互联网时代，人的意识及行为方式如何改变（2）人变了，关系变了，组织该怎么变？2、互联网时代的组织转型方向（1）组织转型和创新的条件（2）企业家互联网思维转型是核心（3）“快”是组织创新的方向（4）启动组织转型的两大发力点（5）互联网思维人才培训体系设计（6）组织转型与创新一定依赖员工的力量（7）组织转型过程中障碍的排查和处理原则（8）什么样的企业文化能留住新生代员工？（9）淘品牌的组织创新：韩都衣舍模式（10）互联网企业的组织调整：腾讯、阿里巴巴、百度（11）小米的扁平化组织3、移动互联时代组织创新的原则（1）时刻保证对未来危机的准备（2）不走重新发明轮子的弯路（3）让管理回归人性4、互联网时代组织转型中企业家的核心角色（1）面临决策两个维度的心理技巧（2）把握组织转型的节奏（3）奔跑中调整姿势（4）组织转型的三大驱动因素（5）组织转型中企业家的风险管控。