团队执行力实战训练营

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天）一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈二、为什么我们的团队没有执行力1. 团队职业化的缺失2. 没有“是非观”、只有“得失观”，我们的执行成本居高不下3. 中国教育缺失——“道法术”的错位和道德教育的弱化4. 企业没有TEM——全面道德伦理管理三、什么是中国企业的职业化？1、为什么中国企业缺乏职业化？2、缺乏职业化的企业团队现状描述3、中国企业界需要什么样的人才？四、执行力的大根大本1、要想让员工做正确的事。先让员工做正确的人2、做“正确的人”的根本：五伦关系是团队建设的灵魂和根五、中国文化的核心与现代企业管理文化1．“道”乃超越时空的大自然运行规律；2．“德”为人遵循大自然规律的人的行为3．“孝”是道德之根。是中国教育的根本。4．中国价值体系中最核心因素：仁、义、礼、智、信、5．中国企业“企业文化的”根本——《弟子规》六、中国企业的职业化信仰——团队大型现场互动1、现场心灵自我禅修与感恩训炼，与心灵对话2、团队分享：我们需要感恩哪些人七、儒家文化与企业团队建设1、《弟子规》弟子规是什么？2、《弟子规》在团队建设的应用3、《弟子规》的“孝”——“始于父、终于君”4、尊重父母才会尊重领导尊重客户，敬畏“道”遵循“德”才会敬畏制度、推动考核八、在企业里如何践行《弟子规》的六大方法1、从“当下”开始2、从“自己”做起3、从“小事”起步4、从“礼仪”规范5、从“活动”拉动6、从“承诺”落地第二讲：执行的本质——结果导向（半天）一、不结果的困惑没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。二、不结果的根源是什么？一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。三、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。1、什么是任务：完成“三个事”；2、什么是结果：结果“三要素”；3、现场结果训练——说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？四、结果训练——执行工具“月报月计划”1、受训企业“月报月计划”现场修正2、现场训练如何制定“月报月计划”第三讲：执行的方向-----客户价值 （半天）一、什么是客户？客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。深刻理解客户，是我们执行的方向更加清晰，客户是衣食父母，是我们的资源，是商业回报的来源。二、什么是客户价值?为客户提供价值是执行的方向，战略上，是优秀公司的百年基业的根本。价值竞争的时代，客户价值体现在为客户提供全面解决方案上。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。三、什么是内部客户价值，如何提供？只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值，建立内部客户价值链，才可能传递给外部客户强大的团队品牌。四、客户价值的修炼和训练“反省五训”，我为客户做了什么？用结果定义每天的客户价值，让我们的一切努力都为了客户，让我们一切争论的裁判权交给客户，让我们像500强一样聚焦客户价值，训练出一支以客户价值为导向的强大执行团队。五、现场制定受训企业“团队执行力”解决方案第四讲：执行的模式——金蓝盟5A执行模式实战操作训练（一天）一、优秀的企业是如何执行的？ 1、是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是创造了三星的奇迹？是什么让ABM持续变革？优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。2、经典案例：GE的战略是如何运营的？ 3、案例小组讨论：企业执行不力的五大深层原因4、团队的领导的角色与误区1) “领”：衣领、帽领、头领——承担；2) “导”：导电、导体、导入——沟通；3) “沟通”对执行的重要性二、5A执行模式1、结果清楚:实战解密一：如何推行开放沟通的沟通环境；实战解密二：如何打造感恩文化和凝聚力；实战解密三：通过实战咨询六定法，如何绩效提高2、明确方法：实战解密四：如何企业自己做执行标准，制定与优化流程；3、过程检查：实战解密五：如何通过组织变革，使企业高效运行，解放了企业总经理；4、及时奖罚：实战解密五：如何挺力推行承诺制的落地；5、改进复制：实战解密六：如何提炼企业自己沉淀的价值观，打造属于自己独有的企业文化；6、5A执行模式现场实战实操训练