| 培训时长 | 72 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第1步:你现在在那里？（上年度BSC/KPI数据分析）第2步:你一年后要去那里？（新年度BSC/KPI数据指标是什么）第3步:你实现一年BSC/KPI数据指标的差距是多少？第4步:你提升业绩关键增长点是什么？（磋商共识提炼业绩利润增长三颗原子弹）第5步:你如何使用五定表把一年指标BSC/KPI进行系统化分解到人时物事？第6步:你如何编写《业绩提升三颗原子弹关键项目计划书》。第7步:各部门依据业绩目标编制全面预算。第8步:你参加董事会年度经营计划质询会修订计划。第9步:公司制定各层级利润中心年度指标绩效考核方案。第10步:如何召开利润中心月度经营例会。
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