《影响企业发展战略的DNA》

《影响企业发展战略的DNA》

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授课讲师:陈新

讲师资历

培训时长 158
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

第一讲照照镜子1、只批评不表扬,也不认可2、给自己找借口3、从头管到脚4、不对员工进行价值观建设第二讲看看自己每天都在忙啥1、抢别人的事干2、临时抱佛脚3、强将与弱兵4、假忙假勤奋第三讲管理漏洞1、不能让员工自我管理2、指手画脚3、不能有效解决下属情绪低落的问题4、奖励个人,切勿忽略集体第四讲用人观埋下问题1、亲人重用2、小材大用3、唯勤是用4、拿来就用第五讲:与大企业的管理差异1、散财与聚财2、宽以律己,严以待人3、过程与结果