《揭秘企业做大八项核心法则》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲强大的能人志士是关键——领导干部必备——1、用正确的方式做事2、学会在“倒计时”中工作3、从自身找原因，勇于承担4、不会利用资源，拿什么坐位子5、看路，更要会修整路面6、运筹帷幄，包容智慧7、塑造个人形象、魅力、风格8、现状问题分享互动第二讲创新思维，改变速度——领导干部必备——1、有想法才有做法2、领导干部如何抓住问题的关键3、解决面临的问题4、干部要争当“出头鸟”5、每天，全世界办公室都在发生两种场景6、思考的五大障碍7、现状问题分享互动第三讲服务是未来赢利的根本1、做服务咸做好自己2、制定服务的细节标准3、客户不流失的秘密4、一切以用户为中心来思考5、个性化服务是自己最佳卖点6、6项服务创新与同行竞争7、现状问题分享互动第四讲团队领导力就是合作共赢1、让合适的人做合适的事2、团队就是要有“家”思维3、培养战斗力，抱团冲目标4、不要冷淡团队中最弱的那个5、别让员工在分享中扯后腿6、精准了解领导意图7、现状问题分享互动第五讲：“定量式“管理1、领导要是工作的”急性子“2、你的工作现状如何3、绝不给明天留机会4、不把责任转移给别人5、给下属施压，更要给指导6、执行就是要有章可循7、现状问题分享互动第六讲不要“挡箭“要”亮剑“1、工作中忙”忘了“怎么办？2、别做让自己痛苦的事3、好心事“谨慎“做4、改“我考虑一下“变”说干就干5、暗箭管理：敢于在竞争中“亮剑”6、现状问题分享互动第七讲没有员工，你啥都不是1、宽容能让你赢得更多员工2、21世纪，职场讲的就是大合作3、培养不重任务，重结果4、让员工保留一点“野心“5、管理基本要素是什么6、现状问题分享互动第八讲领悟危机的哲学1、时时不忘成本控制2、花小钱，办大事3、缺什么都不能缺危机感4公司危机面面观，个人危机想想看5、现状问题分享互动