田军:高绩效团队和执行力

田军:高绩效团队和执行力

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授课讲师:田军

讲师资历

培训时长 0
授课对象 企业中高层管理者,企业基层骨干员工
授课方式 内训

课程目标

按照高绩效团队标准,学习打造高绩效团队和执行力的七种方法

课程大纲

高绩效团队和执行力 课 程 纲 要                               一、课程名称:《高绩效团队和执行力》 二、课程对象:企业中高层管理者,企业基层骨干员工 三、课程时间:1—2天,每天6小时 四、课程背景: 在互联网、物联网、人工智能风靡的时代,企业面临着严峻挑战,同时遇到难得的发展机遇。在企业战略目标确定后,打造一支高绩效团队,拥有强大的执行力,是企业生存、高速发展的“硬核”。 五、课程概要: 课程以“高绩效团队”为圆心,以“执行力”为半径,从认知、方法、问题三个层面(篇章)勾画了“如何打造高绩效团队和执行力“的轨迹图像。 课程在介绍了高绩效团队和执行力的特征之后,重点阐述了打造高绩效团队和执行力的七种方法,在每一种方法中提供了不同的理念和工具,便于学员掌握和运用。 课程有讲授,有案例,有互动,力争在积极进取和轻松幽默的课堂上,度过信心、收获、开心的时光,为企业完成经营目标提供强大的团队支撑。 六、课程提纲 序1 课程调研中的关键词和课程结构 序2 帕特里克评估和福格行为公式 第一篇  什么是高绩效团队?什么是执行力? 一、高效率,高业绩,高群合 二、狭义执行力和广义执行力 三、高绩效团队与执行力的关系 四、高绩效团队和执行力具有哪些特征 第一篇互动:《分组破冰》;《问答积分》等 第二篇  怎样打造高绩效团队和执行力 方法一  明心智——有认知 1、认知差异(有趣的认知差异,认知对等的过程) 2、环境认知(行业环境和特点、人才环境、企业需求等) 3、90后认知(新生代员工的特征) 4、自我认知(PDP测试) 5、成长型思维与结果型思维(自我评判) 方法二  定目标——有方向 1、目标(团队与目标,目标制定黄金法则,目标分解) 2、岗位职责(企业的工作坐标,岗位说明与岗位胜任) 3、我到职场干什么来了(表格驱动,对号入座) 4、企业长远发展与个人职业规划(令人羡慕的企业类型,员工职业通道) 方法三  夯基础——有素养 1、职场三类人群(敬业,从业,怠业) 2、用职业化要求自己(标准化,规范化,制度化) 3、职业素养五星图(责任与担当、诚信、感恩等) 4、良好的职业习惯(复命、PDCA、系统思考、61秒员工等) 方法四  练技能——有效率 1、 工匠技能:横下决心,苦练操作本领 2、三动技能:快动、平动、调动 3、创新技能:创新思维、管理创新、服务创新等 方法五  会领导——有统御 1、统御四力(决策力,掌控力,影响力,群合力) 2、时间管理(麦肯锡电梯法等四种方法) 3、沟通管理(黄金定律,换挡原理,四类人象限,CPR模型等) 4、授权与反授权(授权要诀,防止反授权) 方法六  重文化——有模因 1、三个高管面试(企业文化决定用人标准) 2、模因与企业文化(传承的文化基因) 3、企业文化系统(VI、BI、MI) 4、我们公司的企业文化落脚点(企业要求、作风、理念等七条) 5、 凝聚力 执行力 战斗力 生命力 方法七  要落地——有执行 1、执行力要素(角色转换、执行素养等) 2、执行力的四种力量(驱动力、准确力、行动力、保障力) 第二篇互动:PDP测试;游戏《信息流》;分组PK《建塔》;场景演练《五分钟的事情》等 (以上为田军老师课纲全部内容)