制造业成本降低与绩效提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

 第一部分：工厂成本概述（3H） 工厂财务损益表分析1) 制造业财务损益表分析2) 营业收入预测及风险管理3) 制造核心成本：人机物成本概述4) 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5) 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6) 直接生产成本预算管理及监控机制7) 制造费用定义与分析8) 制造费用预算编制及控制方法9) 间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧10) 如何通过流程优化、定岗定编缩减间接人员11) 工厂工具物料消耗控制方法 工厂现金流及资金成本分析1) 现金流的预测及计算方法2) 影响现金流的主要因素分析3) 企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧第二部分：如何降低物料成本(3.5H) 小组演练：企业经营盈亏实战模拟1) 如何在亏损的情况下盈利？2) 运营现金流的产生及计算方法3) 应收、应付账款对现金流的影响分析4) 库存对现金流的影响分析5) 如何改善现金流：挽救断裂的资金链？ 如何降低物料采购成本1) 衡量物料采购成本的关键指标PPV2) 如何降低物料采购价格3) 采购议价方法与技巧4) 付款周期与采购成本的关系5) 如何通过应收账款管理降低企业财务成本6) 采购物料异常额外成本分析 如何降低物料储存成本1) 衡量物料库存水平的关键指标ITO2) 减少原料库存的方法与技巧3) CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用4) 减少半成品、成品库存的方法与技巧5) 如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存6) 高效单元式生产与库存管理 如何降低物料使用成本1) 物料损失率的定义与计算方法2) 物料损失率对工厂赢利能力的影响3) 多余物料比率定义及计算方法4) 多余物料产生的原因分析及风险控制5) 过期物料比率定义及计算方法6) 减少及处理过期物料的技巧第三部分：提高效率降低成本(3H) 效率绩效指标的计算方法1) 不同效率衡量指标的优缺点2) 不同工资体系的对效率的影响分析3) 中国工厂，最适合什么工资体系？ 提高生产效率的现场适用手法1) 动作浪费分析与效率改善2) 瓶颈分析与瓶颈改善3) 瓶颈管理与效率提升技巧4) 生产异常管理与效率提升5) 基层管理能力与生产效率 整体设备效率：OEE计算1) 低设备效率给企业带来的成本浪费分析2) OEE定义及计算方法3) OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率4) 提高设备OEE的方法与技巧5) 工厂OEE快速计算方法 低质量成本定义及分析1) 预防成本的定义及计算2) 不同管理水平企业质量成本代价图3) 品质鉴定成本的定义及计算方法4) 产品缺陷给工厂带来的成本分析5) 如何有效降低整体质量成本第四部分：工厂降成本项目管理技巧(3.5H) 项目的定义及目标制定1) 目标制定的SMART原则2) SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例3) 如何从系统上推动降成本项目立项4) 目标的重要相关性:与公司及部门个人KPI绩效指标关联 项目成本节省计算方法1) 项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法2) 工厂常见的成本节省运用举例3) 项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法4) 如何界定改善项目的负面作用5) 负面作用成本(SIDE IMPACT COST)的计算及规避方法6) 实战成本改善成果计算举例 确保降成本项目成功的关键要素1) 如何让公司高层参与及重视降成本项目2) 合理的项目立项及团队组建3) 项目实施过程中的管理技巧4) 有效的项目奖励激励措施 总结：