生产绩效KPI提升与执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

  树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标 KPI的定义 达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果） KPI的时时跟进与控制 KPI现场管理之屋 常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解 高效能督导人能力模型（行为模式及能力环+胜任模型） PDCA循环的使用 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系 Plan阶段详解 Do阶段详解 Check阶段详解 Action阶段详解 PDCA循环的冰山效应多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题 推进全员5S与建立员工培训体系 如何开展全员5S活动 全员5S活动与KPI之间的关系（多案例讨论） 如何建立生产员工岗位培训体系（六大模块） 建立生产员工岗位培训体系的目的与成果 如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗位分级 如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培训档案 如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法） 推进多层面的持续改进工作 持续改善意识、行为与结果关系模型 持续改善之团队层面：改善项目 持续改善之小组层面：QCC活动 持续改善之员工层面：员工提案体系 如何激励属下团队与个人 对员工的有效激励方法：双层复合评估法 如何确定团队考评比例分布 可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用 个人表现矩阵的使用 团队激励的技巧 行动计划书 编写行动计划书的方法 行动计划书的编写