企业股权激励操作实务总裁班

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一、 股权激励概论篇1、一个股权激励的诉讼案例及其启事2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)3、股权激励有何作用和特点？4、现代企业为什么要实施股权激励？5、公司何时能实施股权激励?6、实施股权激励需要前提条件吗?7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?A、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？ 二、 股权激励方案设计篇1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？ 2、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况； 3、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象；3.1实施股权激励的动因说明3.2实施股权激励的目的是哪些？3.3如何选择合适的股权激励对象？ 4、如何设计恰当的股权激励模式？4.1虚拟股票模式及其案例分析；4.2期股模式及其案例分析；4.3业绩股票模式及其案例分析；4.4股票期权模式及其案例分析；4.5帐面价值增值权模式及其案例分析；4.6员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；4.7股票价值增值权模式及其案例分析；4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析；4.9经理层融资收购模式及其案例分析；4.A技术入股模式及其案例分析；4.B干股模式的非法性论证及其案例分析；4.C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。 5、如何设计合理的股权激励的股份结构？5.1如何确定总股本？5.2如何确定分配给激励对象的总股本？5.3如何确定预留股份？5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式？5.5如何完成股份分配计算表？5.6分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。 6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限？6.1如何确定激励股份的性质？6.2如何确定激励股份的授予条件？6.3如何确定激励股份的行权条件？6.4如何确定激励股份的期限？6.5分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。 7、如何确定股份的价格？7.1如何确定行权价格？7.2如何确定股份认购价格？7.3分组设计确定：标的企业的股份价格 8.激励股份来源怎么落实？8.1存量资产模式如何计算激励股份？8.2增量资产模式如何计算激励股份？8.3分组设计确定：标的企业的激励股份来源。 9、激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）？9.1认购资金的来源9.2备用金管理问题9.3借款与偿还问题9.4分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。A、激励股份如何管理？A.1激励股份的日常管理；A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题；A.3股份退出的详细规定；A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题；A.5分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等