年度方针目标管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程目的：   1、掌握年度方针目标管理逻辑及其阶段划分内容、要点。   2、掌握年度方针目标管理的思维模式及其方法。   3、解决     （1）感觉前途一片光明，就是不知从何着手。     （2）这个钱也想赚，那个钱也想赚，结果什么钱都没有赚到。     （3）老总的思想100分，到副总那里只剩下80分，到部门经理只有60分，到员工那里有30分。     （4）战略制订了不少，但实施的却很少，目标实现的更少，经营结果“望天收”。  课程纲要：   一、经营环境分析      1、SWOT诠释      2、外部环境分析        （1）整体环境        （2）行业环境        （3）OT整合      3、内部环境分析        （1）“7S”分析        （2）SW整合   二、经营目标分析——产品分析      1、产品发展思考      2、产品定位      3、产品年度目标分析         （1）BCG分析         （2）产品市场定位分析         （3）产品指标分析         （4）市场指标分析         （5）年度产品运营分析         （6）年度营业计划制订         （7）新产品开发上市计划制订    三、经营战略分析——管理分析      1、战略主题分析      2、年度方针目标分析      3、方针行动计划制订   四、经营管理战略落地      1、年度预算      2、部门年度目标制订      3、年度考核方案制订      4、部门月经营检讨      5、公司月经营会课程对象：    总经理、副总经理、总监、职能部门负责人、人力资源管理人员课程时数：    根据实际情况沟通商定