卓越团队建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程目的：  1、掌握卓越团队的终极目标，理解卓越团队与优秀群体的区别。  2、理解企业经营管理三核心：产品、流程和组织。  3、理解“老店文化”三核心：顾客，领导和承诺。  课程纲要：一、卓越团队与优秀群体的区别  1、结果  2、价值观  3、目标  4、行为二、卓越团队打造（一）企业定位——造梦  1、使命造就企业  2、愿景点燃激情  3、经营理念为梦想成真保驾护航（二）企业经营管理——筑梦  1、产品承载企业梦想  2、流程决定梦想质量  3、组织圆定企业梦想（三）文化建设——延梦  1、以顾客为关注焦点  2、构建“领导—承诺”沟通平台（1）年度方针目标研讨会（2）月度部门经营检讨会（3）月度公司经营会（4）员工绩效面谈（5）人才评审会 附“卓越团队的终极目标”是：     （1）绩效明确：事事有标准，一目了然。     （2）流程有效：事事有控制，井然有序。     （3）职责清晰：人人有责权，各司其职。     （4）团队和谐：人人有考核，各得其所。     （5）合法管理：管理有权威，心服口服。课程对象：    总经理、副总经理、总监、职能部门负责人、人力资源管理人员课程时数：    6--24小时讲师简介：曹杨波国家注册“管理咨询师”国家注册“一级企业人力资源管理师”；曾获“2014广东省十佳企业培训师”；曾任步步高视听公司（OPPO公司前身）TQM部部长8年；曾任台湾制造企业基层、中层管理干部6年；曾为深圳东方亮彩、深圳嘉之宏电子、东莞汇美实业、昆山汇美塑胶电子等企业服务关于全面质量管理（TQM）的咨询，企业经营管理咨询服务经历近二十年。