过六关 选人才----招聘实战技巧之流程管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】第一部分 人才招聘的六道关1.    第一关：发布信息1)    招聘计划2)    招聘信息的要件Ø  案例:对比，纤毫毕现----某岗位招聘信息对比3)    招聘信息的确认：传递了应该传递的信息吗？4)    招聘渠道的选择5)    招聘信息的更新Ø  案例：搜一下，谁入我眼？2.    第二关：筛选简历1)    收简历2)    搜简历：找准关键词的方法3)    简历分析：能从简历中获得什么？Ø  案例：明显夸大其词的简历3.    第三关：预约面试1)    预约前的准备2)    预约的方式（电话、短信、邮件等）Ø  案例：全球500强的经典邮件预约3)    预约时可考察或获得的信息4)    如何应对预约不成功4.    第四关：进行面试1)    面试的类型与甄选方法Ø  案例:一场应届研究生的无领导小组讨论2)    面试流程（到达、填写资料和笔试、面试、面试结束）Ø  案例:等候超时，入选者不来3)    结构化面试（五步骤）4)    面试提问技巧（STAR模型）5)    面试案例：仓促的面试 5.    第五关：调查背景1)    调查的对象2)    调查的内容3)    调查的时机4)    调查的方式6.    第六关：录取试用1)    评估的标准与偏差2)    录用通知的方式及细节 Ø  案例：一字之差，责任调换3)    如何应对拒绝者Ø  案例：成功招聘副总经理4)    试用和带教Ø  案例：用心带教下属，赢来全力支持第二部分 解除劳动合同的注意事项与成本控制1.    解聘的类别1)    劳动合同终止2)    员工主动辞职3)    企业提前解除劳动合同2.    劳动合同终止1)    终止的六种法定情形2)    终止过程中的注意事项3.    员工主动辞职1)    离职表的设计与应用2)    离职面谈3)    办理离职手续的注意事项4)    离职时工资的发放4.    企业解除劳动合同1)    企业可以不赔付补偿金的解除情形2)    企业需要支付补偿金的解除3)    企业需要支付赔偿金的解除4)    不得解除与恢复劳动关系5.    解聘成本的控制1)    经济补偿金的计算2)    赔偿金的计算3)    多种情形的解聘成本计算4)    工资结构不同解聘成本不同