营销主管管理力

讲师资历

课程目标

课程大纲

营销系统各层主管是公司企业的重要岗位，担负着企业营销职能的组织管理工作。企业营销战略目标的制定和实施，企业营销任务能否全面达标，与企业营销主管的营销理念和管理水平的能力息息相关。营销主管即是企业营销战略的参谋者，亦是企业营销各方面的执行者。因此，营销主管的管理力提升是企业完成经营目标的关键。本课程以新营销思想为主线，为营销主管在新时代的新营销环境下全面了解营销新理念、新技术、新方法提供理论和实战的知识，帮助营销主管真正提升管理力，成为高水平的管理人员，以全面实现企业营销任务。　　内容大纲　　1. 高管理力的营销主管特质　　² 强大的学习能力　　² 强烈的自我修正能力　　² 很强的数据管理和数据分析能力　　² 很好的高情商表现　　² 超强的高标准说服力　　² 高水平的沟通能力　　² 高质量的目标管理能力　　² 很好的领导团队能力　　2. 学习能力　　² 观察力　　² 记忆力　　² 思维力　　² 求新力　　² 理解力　　² 知识融合力　　3. 自我修正能力　　² 自我否定　　² 新知识新理念新技术与自我知识能力修正　　² 营销目标修正的条件　　² 上级、同级、下级的反馈和自我调整　　4. 数据管理和数据分析能力　　² 数据是什么　　² 什么是数据库营销　　² 什么是大数据营销　　² 用户画像　　² 大数据营销下客户管理　　² 精准数据营销下终端会员管理　　5. 高情商表现　　² 同理心　　² 责任心　　² 情绪管理能力　　² 挫折抵抗能力　　² 自律能力　　6. 高标准说服力　　² 说服的两种路径　　² 说服的四种效应　　² 说服的六种力量　　7. 高水平的沟通能力　　² 与上级沟通技巧　　² 与同级沟通技巧　　² 与下级沟通技巧　　² 与营销系统人员沟通技巧　　² 与非营销人员沟通技巧　　8. 高质量的目标管理能力　　² 目标管理本质　　² 何为“Y”理论　　² 激励效应　　² 绩效考核的弱势分析　　² OKR的原理与实行　　9. 领导团队的能力　　² 营销团队的特点分析　　市场企划团队特点　　销售团队特点　　² 营销团队不是只存在于公司内部　　² 团队的凝聚力建设　　² 团队的合作能力建设　　² 团队的精神力建设　　10. 课程总结