《孝与企业文化建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【内容大纲】第一章文化与企业文化一、关于文化（一）什么是文化（二）什么是民族文化（三）什么是地域文化（四）什么是职业文化（五）什么是企业文化案例：同仁堂为什么长寿二、企业文化（一）企业文化概念（二）企业文化的内涵（三）企业文化的特点（四）企业文化的作用（五）企业文化的五要素说三、企业文化的三大体系（一）企业文化之理念体系基本內容（二）企业文化之行为体系的基本内容（三）企业文化之视觉体系的基本内容四、企业文化发展的新趋势（一）高度关注企业声誉1、关注企业诚信与信用2、关注企业社会责任（二）关注品牌的塑造1、品牌2、品牌的作用3、名牌效应与竞争力（三）关注生态伦理和可持续发展1、可持续发展2、中国传统的天人合一观3、环境伦理和企业环境文化建设第二章孝与企业文化的关系一、孝是中华民族传统文化的精髓（一）孝的本质特征是“仁爱”（二）孝的根本宗旨是“感恩”（三）孝的原点精神是“责任”（四）孝的最高境界是“忠诚”二、从企业文化建设说起（一）孝是企业伦理精神的基础（二）孝是企业素质教育的起点（三）孝是企业人力管理的重点（四）孝是企业形象特色的外观第三章孝如何影响企业文化的核心--价值理念与行为规则一、认识孝（一）关于孝（二）关于不孝二、实践孝（一）实践孝的第一步--自身平安（二）实践孝的第二步--奉养父母孝之一——养父母之身孝之二——养父母之心孝之三——养父母之志孝之四——养父母之智慧（三）实践孝的第三步--事业忠诚1、天子之孝----总经理之孝以孝治天下之本因治天下之要道治天下之至德2、诸侯之孝----分公司经理之孝关于中于事君3、卿大夫之孝----公司高管之孝4、士之孝----基层管理者之孝5、庶人之孝----基层员工之孝（四）实践孝的第四步--谏诤父母第四章企业孝文化导入系统一、身教1、企业领导人为员工示范做榜样2、正己先正心3、管理是爱的智慧二、境教1、教育是讲环境的，环境是人格的魔术师2、破窗理论3、环境就是生产力具体内容：第一部分：企业内部文化环境设计第二部分：企业内刊第三部分：办公用品设计第四部分：顾客礼品设计第五部分：奖励员工礼品设计环境教育：推荐使用管理工具：三、言教1、教育先要明理2、明哪些理----人生幸福之理3、人生教育的理----孝、敬4、管理层学习内容5、学习形式：教学、研讨、辅导第一种，外训第二种，内训四、导教1、正已、化人、力行读书会2、长善救失五、礼教1、安上治民，莫善于礼2、具体内容：第一类外部，答谢顾客礼第二类内部，员工活动礼仪固定部分竞赛部分创意部分第三类公益部分公益捐助公益活动六、乐教1、移风易俗，莫善于乐。2、具体内容：第一部分治世之乐导入第二部分员工手语操第三部分企业原创歌曲