《团队管理提升培训》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程受益】英国心理学博士贝尔宾认为：没有完美的个人，只有完美的团队。现代社会的发展和分工已经让人们认识到合作的重要性，认识到团队的重要性。火车跑的快，全靠车头带。对于团队而言，有一个强有力的领导者将直接决定了团队是否能得以成功打造以及获得高效的战斗力。本课程从团队的基本知识入手，让您深刻理解什么是真正的团队，团队建设的原则和途径，并对目前的团队现状进行评估以做到知己。课程重点针对团队领导人，从领导素养、团队领导艺术、团队运作指南，和常见的团队缺陷及克服建议方面，通过团队游戏、案例启发、讨论等方式提升学习效果，切实提升团队领导人的影响力，打造完美团队，最终为高绩效负责。【内容大纲】第一部分关于团队一、团队基本知识1、团队定义2、团队与工作群体3、团队类型4、团队特征5、团队对组织的意义6、团队对成员个人的意义7、团队规范8、团队凝聚力二、团队建设原则与途径（一）团队建设原则1、确定团队规模2、完善成员技能3、分配角色4、树立共同目标5、明确领导与结构6、建立绩效评估与激励体系7、培训相互信任精神（二）、团队建设途径1、以任务为导向的途径2、角色界定途径3、价值观途径4、人际关系途径5、社会统一性途径三、团队评估团队评估条目评估结果--优秀团队评估结果----伪团队第二部分团队领导一、团队领导艺术团队游戏--丛林游戏1、团队领导常犯的过错2、团队领导素养3、团队的领导法则4、吸引追随者的四个行动步骤5、管理成功队伍的方法6、学习、理解、传播、贯彻公司经营理念7、塑造团队领导的个人魅力8、教育建立团队精神二、团队运作指南1、以用户为中心2、目的明确3、指导原则4、建立公认的限制条件5、有效会议和相互交流的习惯6、职责分明7、决策机制8、解决问题机制9、提高工作效率的反馈信息10、重新设计工作方式11、学习与持续发展12、运作指南的不断应用和发展三、常见的团队陷阱及克服建议1、领导放弃权力2、计划不连贯3、裁员4、责任不明5、短期目标6、缺少协同工作7、成员不同贡献结束：雁队分享