《微演说骨干班》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程成果】1、课程结束后参训学员均可以弄懂演说本质及减少演说恐惧2、课程结束后每人都能在管理中针对不同场景进行即兴演讲3、课程结束后每人都能拥有一套完整的课程设计及呈现思路【授课模式】六位一体  理论讲解+案例解析+现场厘清+即时演练+精点细评+查缺补漏【课程时间】三天两晚【课程对象】   企业总裁、各岗位中高层管理者及人力培训经理【课程定价】  RMB150000/场（或8万/5人、10万8人）【课程大纲】开场 课程理念一、演说的四大认知1、向“钱”看（听众收获）三、微演说的一个中心内容 演说设计设计前——细分听众1、听众是谁        2、关心什么3、演说成果设计中——谋篇布局1、大纲提炼2、例证收集    3、结构部署4、头尾设计设计后——重点练习1、开场与结尾演说呈现呈现前——恐惧突破1、呈现的难点——恐惧2、恐惧的克星——备练排 A、准备（内容/状态/音乐） B、演练（内容/开场/结尾） C、彩排（设备/舞台/场地）呈现中——A/三言并进一、文字修辞1、三语鼎力a/阐述语 (如：排比/对比/比喻/等)b/提神语 (如：这对你很重要，因为……/二组xx学员说……/等）c/说服语 (如：想象一下……/发现……/等)二、语音语调   1、气   2、声   3、音三、形体表达     1、形象语言（情绪劫持论）     2、肢体语言（ESOFT法则）     3、情感表达呈现中——B/应对突发应对突发1、问题类型（涉及隐私/故意挑刺/蓄意干扰/忘词卡壳）2、处理方法（秋后问斩/麦克控场/走动控场/转换概念）呈现后——反思改进结尾   课程践行空谈误国   实干兴邦      践行梦想   净化灵魂