全面绩效管理实务培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲 绩效管理能为企业带来竞争优势 1.绩效考核的目的和思路2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处 3. 实施绩效考核并不断改进案例：A公司优秀开发人员素质模型第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 1.员工为什么要离职 2.绩效考核比较“烦” 案例：I公司绩效管理应对方法第三讲 流程管理与绩效考核1.企业经营管理与流程设计、层级结构2.流程再的七阶段与常用的流程设计工具3．如何借助流程管理有效进行绩效考核的推行4. 绩效辅导与反馈案例：T公司流程管理第四讲 岗位管理与绩效考核1.工作分析与岗位管理2.工作说明书的设计方法3.岗位管理与绩效考核4.绩效实施与绩效保持案例：H公司工作述职报告案例：G公司工作述职报告案例：R公司工作说明书的设计第五讲常用的绩效考评方法1. 常用的绩效考评方法——排序法 2.  常用的绩效考评方法——关键事件法 3. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO） 案例：D公司目标管理运作第六讲  绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分 1.部门经理和人力资源经理指南 2.绩效考核培训的策划及实施 3.绩效考核的三大类型 第七讲 企业关键绩效评价与管理系统设计1.绩效管理与KPI考核2. 部门KPI与岗位考核3.如何有效进行绩效考核的推行4. 绩效辅导与反馈案例：E公司（平衡记分法方法）案例：B公司总经理KPI体系案例：B公司办事处主任KPI体系案例：C公司绩效标准第八讲 如何在考评中有效的反馈与技能评估 1.给予反馈的技巧2.接受反馈的技巧3硬性技能与软性技能的评估 第九讲 设定员工的发展计划及判断成功绩效管理的方法 1.如何根据技能评估设定员工的发展规划 2. 如何判断绩效管理是否成功 第十讲 考评结果的利用 1.考评结果的统计 2.考评结果的分析 3.绩效考评结果的处理方法 4.怎样对待考评成绩好的人 5.怎样对待考评成绩不好的人 6.绩效管理实务课程总结研讨实战