《为某公司做的人力资源管理思路》

讲师资历

课程目标

课程大纲

人力资源管理思路一关键问题：1、管控模式：明确公司与各单位之间的管控关系，清晰业务流程和责权体系。2、招聘工作：根据公司现状，招聘合适人员上岗，做到人尽其才。3、组织架构：组织架构优化，部门职责与岗位职责进一步明晰。4、薪酬体系：薪酬具有市场竞争性。5、绩效体系：绩效体系基本处于空白状态，需要进行构建。二解决思路：1、梳理企业的发展战略，在此基础上，进行人力资源管理诊断，分析企业人力资源管理当中存在的问题，并针对这些问题，提出企业下一步战略性人力资源管理提升的建议和进度计划。2、运用管控模型，分析企业目前的管控现状，提出适合企业的管控模式，并在此基础上，组织结构优化，明确各部门在公司业务战略下的工作重点，明晰内部高管、职能部门、业务部门之间的权责划分。3、在确定了管控模式的基础上，优化与调整公司的组织结构，并对岗位设置进行梳理、调整，明晰部门职责与岗位职责，各岗位的人员编制，优化了内部管理人员结构。编写部门职责与岗位职责说明书，并提出岗位序列划分与内部职称通路设计方案，规范企业的岗位管理体系。4、进行岗位价值评估，并在此基础上，结合外部薪酬数据，设计企业的薪酬管理体系。5、设计企业的绩效管理体系，建立起了关键绩效指标与重点工作目标相结合的考核指标体系；通过业绩合同利用关键绩效指标和年度部门重点工作将公司战略层层分解下达；将考核的结果与员工的薪酬、培训、晋升等全面挂钩；帮助客户建立起了基于战略的绩效管理体系。6、编写相关的薪酬、绩效、培训、招聘等方面的人力资源管理制度，提出企业进行人力资源管理制度体系建设的相关建设，为企业的人力资源管理体系建设打下制度基础7、建立合适的管理机制，由人治到自自制的转变，加速企业发展，团队和个人效率提升8、招聘工作开展，选择合适招聘渠道，吸引优质人才到岗，人尽其才。三培训工作：1、人力资源管理理念培训2、工作分析与岗位说明书撰写培训3、岗位价值评估培训4、薪酬管理理念培训5、绩效管理理念培训6、中长期培训目标：-通过项目互动和培训触动、改变企业员工的思想观念，为企业的战略执行能力的提高和现代企业文化建设奠定良好的基础。-通过培训相关的管理人员，提升现代管理理念和管理水平，使公司走上精细化管理之道，从而成为企业长期发展的动力。