| 培训时长 | 369 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
一、优秀人才的三大标准二、结果与任务——请给我结果三、执行中的客户价值四、执行的四十八字真经――把简单的道理执行透五、失败中的成功六、中层执行力—中层决定成败七、中层执行管理方法八、高层执行力—打造狼性总经理九、在哪里执行——执行的“七大关键点”十、优秀公司的七大执行纲领十一、建立不依靠任何能人的制度体系—制度执行力十二、员工甄选与任用十三、你该如何培育员工?十四、企业留不住人的４大原因十五、企业留才的八大锦囊十六、有效提高员工忠诚度的九大方法十七、沟通管理十八、目标管理十九、有效激励下属二十、时间管理
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