培训时长 | 146 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程收益:理解竞争性营销策略在企业经营中的重要地位;掌握为不同角色的企业设计竞争性营销策略的能力。受训对象:各级市场营销管理人员,区域经理、产品经理、推广专员。授课形式:讲授、案例分享、角色演练、小组讨论、场景模拟、游戏体验。时间分配:实务讲授占40%,案例分析占30%,互动体验占30%课程准备:1.确定课程重点,共商授课所需。2.角色定位和心态调整。授课时间:1天(每天6小时)课程大纲:一、对市场营销的基本认识1.营销的核心概念2.市场营销的发展和演变5种不同的营销观念:生产-产品-推销-营销-社会3.21世纪的市场营销状况中国的营销缺什么4.营销的基本原则5.新市场形势下如何营销1)营销4P新解2)营销观念下的目标市场和顾客需求:响应和创造3)顾客价值和顾客满意:2种不同的价值创造观念二、营销策略制定1.营销策略与企业经营战略之关系营销致胜关键:建立营销铁三角2.策略制定和实施的过程1)马斯洛需求层次理论与营销2)营销策略制定的战术原则3)营销策略制定的11个步骤3.业务发展战略现有业务的未来发展潜力:密集型成长战略拓展或收购与目前业务有关的业务:一体化成长战略增加与公司目前业务无关的新的业务机会:多样化成长战略4.竞争地位中的角色区别战略:领先者、挑战者、追随者、补缺者5.营销策略透支危害三、市场细分策略1.市场细分的策略和方法2.目标市场选择策略四、市场定位策略1.什么是定位2.为什么要定位3.定位,如何拨动客户心弦?定位的四个步骤4.定位的四种基本方法5.其它常用的几种定位法五、产品和服务卖点策略1.什么是卖点2.卖点的4大特征3.找寻卖点的3黄金法则4.成功品牌的卖点分析5.卖点的4大成功法则六、营销策略及实施1.营销要素组合2.产品和产品策略3.服务和产品支持策略4.定价策略5.渠道策略6.零售、批发、和物流策略7.促销、广告和公共关系8.营销传播策略9.品牌策略10.创新策略