— 《老板三招管好财务》

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课程目标

课程大纲

— 《老板三招管好财务》              一、李总的财务问题      1、财务老婆管不给力，自己想管又下不去手。      2、财务部花上百万出个报表也没有做什么事。      3、拿到会计报表自己看不懂又不好问。      4、都说懂财务做大做强，搞营销的学财务难啊。            （大家讨论一下李总应该怎么办?） 二、中小老板管财的三种模式         1、一种是交老婆管，财务不给力。         2、一种是自己学习自己管，管不好自己放心。        3、一边自己学，请财务总监管理财务工作。             （你是哪种办法？）—           三、李总三招解决了财务问题         1、学习掌握财务管理知识和技能         2、请财务总监管理财务工作获得财务利润         3、老板要通过管理控制体系控制财务风险          他听了我的话首先参加财务学习，每次都有新认识和提高。 —        必须学懂财务           1、您的企业一年收入多少？净利润多少？          2、产品总销售成本多少？单位成本多少？          3、毛利率多少？资产回报率？          4、收入确认符合会计准则吗？          5、三大费用占比多少？          6、您的利润在行业处于什么水平？          7、您的资产负债率多少？你有多少可以支付的现金？          8、您的企业所得税率多少？增值税税率？          9、应收账款、存货周转率多少？          10、你公司的存货与总资产的占比多少？          你都不在财务频道上怎么与财富对话？  （一）、向李嘉诚学习                                1、看报表确定投身香港航运业；          2、玩资本收购和记黄埔股权控制港口；          3、投资香港和内地房地产暴利挣钱；          4、兼并收购跨国企业挣的钱； 强大财务能力保证他轻松获得财务和资本利润                              （二）、你不懂财  财不找你          1、 找便宜会计不办出口退税三年损失600万元。           2、不盘点库存，仓管员吸毒倒卖公司产品300万。           3、不做成本费用控制，一年招待费就达到200万。           4、采购价格高，库存大，不找原因靠高利贷补资金。          5、收购上市公司不派审计人员，投资后发现被坑2亿。               经营就是挣钱，管钱是老板必须掌握的技能                                   —         （三）、 跟随二只公鸡进入财税                  资本公积                     盈余公积 —             1、老板必须知道的财务知识           为什么要做账？                 卖理想：资本主义、        卖产品：汽车、房子、家电。         卖服务：餐馆、培训、旅游。           只要卖就要知道赚还是赔，就要算账！ —                            怎样算账？         国内通用的借贷记账法          有借必有贷，借贷必相等。       二个会计基本等式         资产=负债+所有者权益         收入-费用=利润—                     记账规则？         国内会计准则      权责发生制和收付实现制         经济业务（药）、会计科目（药名字）、帐（药盒子）                   总账、明细账         原始凭证          记账凭证 —                     记账得到的是什么？         1、通过帐务数据了解控制企业经营情况，及时调整公司战略。          2、向股东、税局、银行、证监会报告。          3、接受检查和查找原始证据的资料。                                    公司必须首先做好帐，二套帐有必要吗？想做大做强就没有必要。 —                      2、读懂会计报表           资产负债表、         损益表、         现金流量表          期初数、期末数，          现金日报 、销售收入日报 、管理费用明细表—                   资产负债表基本结构—                        损益表基本结构—                     现金流量表基本结构—                         资产负债表解读—                   资产负债表的流动资产—                   资产负债表的其他资产     —                   资产负债表的负债部分  —              资产负债表的所有者权益部分—                       利润表分解详读—                    现金流量表分解详读—               现金流量表经营活动分解详读—            现金流量表投资活动分解详读—              现金流量表筹资活动分解详读—               3、阅读财务分析报告          常用的十大财务分析指标（天书啊，咬着牙坚持听）           毛利率          净利率          费用占比          资产负债率          每股收益           单位成本降低率           净资产收益率           存货周转天数           应收周转天数           产能利用率           —                   报表数据指导公司经营          看到这些财务数据您会做出什么反应           1、收入下降20%          2、存货增长50%          3、费用涨5%          4、应收账款增加60%          5、资产负债率达到80%          6、材料采购价格涨20%          7、20万增值税金无款缴纳                               这个公司怎样了？          —生产型主要报表分析指标（李总的创造惊讶）—                通过数据看公司的发展趋势                                                          单位：万元—           看这个公司数据您买不买？—          该公司现金流入合理吗？—                           小   结           财务知识需要长期耐心的学习积累。特别是主动要报表要数据，抽空请财务人员汇报工作，听不懂就让他们解释，自然就熟悉了，慢慢变成财务。李总经过三年学习尝到了甜头，现在能轻松有效管控公司财务。   第二招   人才做事                    一、财务总监在哪里？            1、推挖和网上捡漏、高薪3万（底薪2万、绩效1万）。      2、聪明认真细致、组织沟通好、性格坚强。      3、大企业岗位2年以上工作经历、有好业绩。      4、会计本科学历会计师      5、35岁左右家庭稳定      6、聪明好学乐于奉献道德好      7、贪腐吃喝嫖赌传销邪教背景            选人三关：资料和背景调查、考试、三月试用期。                                 找个好的财务总监不容易，李总用过好几个财务总监，都不满意，在BNA认识了我，请我做了顾问。                           二、财务总监工作内容                            财务总监老板直接任命和管理           老板安排财务总监工作考核内容            1、负责管理公司的各项财务工作            2、管理培养用好财务团队            3、财务风险控制审批            4、核算体系设置            5、成本费用控制            6、预算管理利润提高            7、资金管理筹措            8、税务筹划节税            9、经营和投资分析            10、资本运作、收购兼并、上市、引入风投。—                  三、财务总监的价值标准             1、成本控制下降省500万              2、阳光减税，高新15%、退税等省300万              3、政府补助收800万              4、预算控制费用省1000万              5、采购价格下降省3000万              6、调整银行省150万利息              7、引进投资人资本2000万              8、积极起诉收回坏账500万              9、厂房工程结算砍价1000万                 李总通过财务总监一年为他的公司创造9250万元的价值。                          四、财务总监的管理和考核          1、绩效工资纳入考核          2、制定具体考核目标          3、直接向老板汇报工作，接受工作任务。 —                      五、财务工作三大高度                                                                                                                                           资本运作（获得资本利润）                                                                     财务管理（获得财务利润）                             财务核算（核算销售利润）—                            六、重要工作理念     1、您靠财务总监管理公司财务     2、财务总监靠团队开展各项工作     3、您要管好财务总监                                    七、如何发挥财务团队作用     1、岗位分工合理，提倡协作精神。     2、流程化制度化标准化规范化      3、财务实施绩效考核奖罚     4、狼性团队培养     5、抓紧业务技能培训和素质培养。    我给李总留下的就是一只能战斗的财务团队             ———                                 小   结           老板通过财务总监开展财务工作，这是岗位分工。与刘备计谋靠诸葛亮、打仗靠关羽张飞是一个道理。现代企业竞争都不一定胜，靠非老板做的事必败。 —           第三招  建立财务管理控制体系           1、设置控制点审核审批控制系统。          2、建立规范的财务工作流程、管理制度和工作标准          3、建立审核岗位和审计部门          4、分级审核把关，老板审批。          5、实施日常检查和外部审计。          6、控制企业财务风险，实施奖罚。               老板管财务，靠人靠财务控制系统—              建立财务工作检查汇报机制          1、月度财务工作会议           2、日常的审计审核           3、重大事项报告制度           —             控制公司十大财务风险           1、财务用人风险           2、投资风险          3、资金风险（汇率、资金链断、筹资利息高）          4、纳税风险          5、三呆控制风险          6、采购价格风险           7、股利分配风险           8、费用成本失控风险           9、经营风险           10、上市失败风险     —                李总精准监控财务           1、盯资金变化，上期结存+本期收-本期支=本期结余           2、盯利润变化，          3、盯综合纳税率1%           5、盯三呆          6、盯采购价格           7、盯投资损失           8、盯工程结算价格                                              练习题          根据公司实际情况设置您的公司财务控制方案 —                                 学习总结           财务很重要，老板请人管理，不是放手了，相反还要加强监控。要建立一系列管理体系，舞弊发生。自己也要检查审核，要事必须要老板审批才能办理。具体事有下面人做，把控要你自己做。    李总能学会相信您也一定行！继续努力吧！