计划管控与有效执行

讲师资历

课程目标

课程大纲

 【计划与执行课程大纲】案例：一个忙碌的经理人计划与执行第一章 什么是高效的计划管理高效组织的最大特征工作计划和目标管理的定义工作计划的分类与认识高效工作计划的主要特点工作计划与目标管理的关系目标管理的特征、实质与体系领导方式与目标管理计划与执行第二章 工作计划的制定工作计划的PDCA过程SMART原则目标的界定与分解：金字塔思想的应用预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改计划跟踪和监控及更改工作计划制定的工具和表格案例分析：他的工作计划怎么了？练习：制定计划计划与执行第三章 计划管理的实施计划推行前的准备管理人员的推行训练计划管理的有效授权有效授权的三原则时间管理与减少干扰计划管理的过程控制计划管理的反馈控制目标修正计划考核与改善练习：工作计划管理