项目管理能力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

项目管理能力课程大纲项目管理能力培训第一天：1、入门1.1介绍1.2课程结构1.3课程重点1.4课程目标1.5目标对象2、基础概念2.1项目管理流程概览 2.2项目管理的重点和益处2.3重要的项目管理技能2.4竞争性需求的概念3、项目生命周期3.1项目生命周期概览3.2项目生命周期各阶段的特点3.3典型的项目生命周期3.4检查点和里程碑4、项目启动与干系人分析4.1项目选择流程4.2项目经理与项目发起人的角色与职责4.3团队的角色与职责4.4如何发起项目和制定项目章程4.5进行干系人评估4.6了解和管理抵制5、项目范围管理5.1需求开发与需求管理5.2沟通和完善需求5.3产品范围与项目范围的定义5.4项目范围说明书5.5变更控制流程5.6沟通6、范围细分方法-工作分解结构(WBS)6.1工作分解结构的中心角色 6.2建立一个可以使用的工作分解结构6.3使用工作分解结构来明确产品约束和活动6.4使用工作分解结构来推动项目的开发项目管理能力培训第二天：7、估算编制7.1估算的定义7.2估算编制的特定类型和方法7.3估算编制的流程7.4什么是PERT-计划评审技术7.5最终的估算编制7.6估算核实8、进度编制8.1进度编制技术8.2使用工作分解结构(WBS)8.3关键路径8.4风险评估和合理进度的选择方案9、风险管理9.1风险管理的定义9.2项目管理中风险管理的好处9.3风险管理流程和工具10、项目执行与控制10.1项目控制的原因10.2项目控制的要素10.3项目状态报告10.4变更控制10.5挣值(Earned value)分析的概念10.6差异分析与纠正措施11、项目收尾11.1项目收尾与项目过渡的内容11.2项目后评估12、团队合作与管理12.1项目管理流程回顾12.2企业组织架构对项目的影响12.3团队的建立与管理12.4激励和期望理论12.5如何面对组织变更与持续改进