项目时间管理及进度控制

讲师资历

课程目标

课程大纲

项目进度管理课程大纲：项目进度管理第一讲、项目管理的核心问题（100分钟）1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源6、项目的分类；7、项目关键成功因素；8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；9、项目是企业战略目标实现的有效载体。10、项目管理11、项目管理的核心内容：项目管理三角形、关闭项目、止损点的关注；12、项目管理发展的历史事件：案例分享；13、项目管理环境：项目利益相关者（案例分析）14、项目管理的九大知识体系15、项目组织结构形式对项目的影响；16、一个规范的项目工作团队；17、企业项目组织管理模式：项目组/技术开发部/技术中心模式/工程指挥部模式18、项目经理负责制19、项目管理的未来发展：公益性项目愈来愈多20、多项目管理的特点21、项目大型化发展：特点/大型项目干系人的分析（香港老太的故事）22、项目经理的发展趋势：发展好软技能23、项目总监在多项目运作中的管理作用项目进度管理第二讲、项目的全流程管理（100分钟）1、项目流程：项目生命周期及全周期管理2、从项目立项开始到项目结尾的全过程管理；3、项目立项：4、项目启动：项目组要重视项目启动会（案例分享）5、项目计划：项目目标制定原则6、项目WBS案例分享；7、工作明细结构图（WBS）编制分组练习（30分钟）8、项目实施（献礼工程的功过）：实施方案的重要性/职责分工/跟踪项目进展；9、项目控制的重要性；10、项目变更要点；11、项目收尾：成果移交/收尾程序/收尾内容/合同收尾及行政收尾12、重视项目文档管理：公司知识管理13、解散项目团队的技巧（事件分析） 项目进度管理第三讲、项目经理的时间管理（150分钟）1．认识时间的价值：什么是时间，时间黑洞；2．对时间基本特性的理解：时间与金钱3、高效成功人士的时间观4、项目团队中谁来管理时间呢？5、时间价值问题小测试；6、时间管理案例分享：7、你的时间资产计算图8、看一看项目经理人的时间价值几何：算算你自已的时间资产？9、时间的杀手：时间浪费现象及原因分析10、一般管理人员的时间陷阱11、十大时间浪费现象及造成人们时间浪费的三大因素12、课堂分组练习：时间管理低效关键原因分析13、做好时间的主人：有效时间的管理技巧  14、时间管理实用工具：提高您及团队工作效率15、时间管理启发：工作日志的好处16、员工时间管理小贴士：应该记住的20条实用方法17、团队游戏：项目进度管理第四讲、项目的进度控制方法（150分钟）1、项目的进度管理；2、从项目立项开始到项目结尾的全过程管理：项目实施中的重点控制工作；3、项目控制：项目成本、质量、进度、风险控制管理、项目偏差分析、合同控制4、项目质量控制：质量/质量管理/质量计划/质量控制工具5、项目进度控制：项目经理时间管理的原则/项目经理时间管理的实用技巧6、项目风险控制：风险及定量分析/风险应对计划7、项目成果控制：成果移交8、项目合同控制；9、项目进度控制方法及案例分享：项目进度控制方法详解：关键路径图项目进度控制方法详解：甘特图项目进度控制方法详解：网络图项目进度控制方法详解：责任矩阵项目进度管理第五讲、项目时间管理及进度控制综合演练和点评（150分钟）1、项目时间管理及进度控制实操项目综合演练（100分钟）2、课程总结：（10分钟）课程总结：项目管理的核心问题课程总结：项目管理从项目立项到结尾的全流程管理课程总结：项目的进度控制办法课程总结：有效的项目管理让您运筹帷幄4、学员答疑（10分钟）5、培训后学员行动计划（30分钟）