冯智明:战略性招聘体系设计与实施

讲师资历

课程目标

本课程将按管理咨询的思路，引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施人才招聘选拔体系。

课程大纲

【课程背景】 在市场竞争如此激烈的今天，组织之间的竞争实质上就是人才的竞争。如何科学构建人才招聘体系，助力企业在人才争夺战中占领制高点，为企业发展战略目标的实现提供人才保障，是人力资源管理的重点工作之一。 本课程将按管理咨询的思路，引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施人才招聘选拔体系。 【课程对象】 企业人力资源总经理、人力资源总监、经理，招聘主管；企业高管等。 【课程天数】 1-2天（即：6-12小时，可根据客户实际需要而定）。 【课程收益】 1.正确认识实施人才招聘选拔需要做好哪些基础工作； 2.掌握人才招聘选拔体系设计的步骤、方法和技巧； 3.学会推行人才招聘选拔体系的技巧和注意事项； 4.通过培训，能根据企业实际，科学设计和有效实施人才招聘选拔体系。 【课程大纲】 第一节：企业实施人才招聘选拔的前提和基础 一、企业人才招聘选拔中存在的主要问题 现场研讨：人才招聘选拔中存在的主要问题有哪些？ 二、企业实施人才招聘选拔所需的前提和基础分析 现场剖析：本公司具备实施人才招聘选拔的前提和基础吗？ 第二节：如何设计人才招聘与选拔体系 一、人才招聘需求分析体系的设计 二、企业中长期招聘规划及年度招聘计划制定 三、人才招募选拔录用体系的设计 （一）人才招募渠道的比较与选择 （二）人才甄选程序的设计 （三）人才甄选方法的选择与设计 1.笔试 2.面试 3.操作测试 4.心理测试 5.无领导小组讨论 6.文件筐 7.角色扮演 8.评价中心… 现场演练+模拟：动手、动口、动脑 （四）人才录用策略的选择与设计 四、人才招聘活动评估体系的设计 五、人才招聘管理制度、流程、表单的设计 案例：某公司的招聘管理制度 第三节：如何实施人才招聘选拔体系 一、人才招聘选拔体系推行的建议及操作技巧 二、人才招聘体系与HR其他体系的合理衔接 【主讲老师】 冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。 声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！