人才梯队建设卓越能力特训

讲师资历

课程目标

课程大纲

 第一讲：认识人才梯队建设一、企业发展与人才战略二、员工管理的最新阶段—人才管理三、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设四、什么是企业五种人才梯队？五、企业最核心的三大人才梯队建设1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）2.储备人才梯队建设（基于专业）3.关键人才梯队建设（基于人才）六、最先进的人才梯队建设和思八步法介绍案例赏析：著名企业的人才梯队建设七、如何制定人才继任计划？八、人才梯队资源库建设1．人才梯队资源库的类别2．资源库容量的确定方法案例赏析：著名企业的人才梯队资源库实战演练1：人才梯队资源库设计第二讲：关键岗位人才梯队建设一、关键岗位评估与确认1．什么是企业的关键岗位？2．关键岗位评估模型设计3．关键岗位评估方法设计案例赏析：著名企业的关键岗位实战演练2：关键岗位评估模型应用二、关键岗位继任候选人甄选入库1．设计继任岗位候选人评估模型2．什么是成功关键因素？什么是关键特质?实战演练3：提炼岗位关键特质3．什么是岗位价值驱动因素？实战演练4：提炼岗位价值驱动因素4．测评方法和测评工具选择的要点5．候选人测评与甄选步骤，制作人岗匹配分析图案例赏析：著名企业的候选人测评与甄选三、关键岗位继任人甄选1．关键岗位继任人甄选评估模型设计2．关键岗位继任人甄选步骤和方法案例赏析：著名企业的关键岗位继任人甄选实战演练5：关键岗位继任人甄选评估模型设计第三讲：专业储备人才梯队建设一、专业储备人才候选人评估1．设计储备人才候选人甄选评估模型2. 测评方法和测评工具选择的要点3. 候选人测评与甄选方法4. 候选人测评和甄选方法与步骤案例赏析：著名企业的储备人才候选人评估模型与甄选方法二、专业储备人才继任人甄选1．设计储备人才继任人甄选评估模型2. 测评方法和测评工具选择的要点3. 继任人测评与甄选方法4. 继任人测评和甄选方法与步骤案例赏析：著名企业的储备人才继任人评估模型与甄选方法第四讲：关键人才梯队建设一、认识战略人才盘点1. 什么是战略人才盘点？2. 人才盘点的目的与意义案例赏析：著名企业的人才盘点二、人才盘点范围和关键性岗位选择1. 如何确定关键岗位？2. 什么是关键人才？三、人才盘点前的准备1. 人才地图的重要性2. 绘制人才地图案例赏析：著名企业的人才地图3. 没有标准，谁是关键人才？——制定你企业的人才标准4. 如何进行组织盘点：组织结构盘点、组织氛围盘点实战演练6：制定本企业的人才标准四、人才盘点实施1. 什么是人才盘点的五个步骤2. 设计人才盘点表格3. 人才盘点测评方法与测评工具设计4. 人才盘点组织管理方法5. 人才盘点的结果——区分四类员工—甄别关键人才6. 人才盘点结果的应用案例赏析：著名企业的人才盘点结果与应用第五讲：人才培养一、人才梯队培训需求分析1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点2. 关键岗位人才梯队培训需求分析的特点3. 储备人才梯队培训需求分析的特点4. 关键人才梯队培训需求分析的特点二、人才梯队培训计划制订1. 人才梯队培训目标的特点2. 人才梯队培训计划的类别三、梯队人才培养方法设计1. 人才梯队培养的特点2. 十四种人才培养方法介绍（重点介绍导师制和行动学习法）3. 如何选择人才梯队培养方法案例赏析：著名企业的人才培养案例实战演练7：人才梯队培养方法使用