精准供应链管理训练营

讲师资历

课程目标

课程大纲

1.什么是供应链?2.供应链的问题是什么？3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”3.1 模拟演练说明3.2 第一阶段演练3.3 第二阶段演练3.4 第四阶段演练与总结4.什么是供应链管理5.供应链的流程6.世界上的供应链类型比较7.标准供应链运营参考模型8.全球供应链的演变9.面对供应链新趋势的挑战供应链预测与库存控制1.预测与预测系统影响库存控制2.预测游戏-德尔菲法3.什么是推动式和拉动式供应链系统?4.库存控制系统流程5.库存管理与控制的中心问题是什么?6.经济订购批量(EOQ)的启示 7.EOQ与JIT有什么关系?8.判断库存控制有效性的绩效指标如何评价?9.关于如何做好预测的思考与探讨10.如何提高库存周转率?Day2: 存货驱动成本与供应链 运输与配送管理 供应链战略采购与供应管理存货驱动成本与供应链1. 存货驱动成本及结构分析对供应链管理的价值与作用2. 如何利用存货驱动成本做分析?3. 库存控制如何挑战企业的上线与底线?4. 什么决定了HP的转折点？案例分析: HP IT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链5. 产品制造销售的金字塔6. 最佳供应链方案成本分析7. 存货驱动成本供应链财务绩效体现8. 功能型与创新型产品与供应链的匹配9. 设计理想的供应链/库存系统10. 案例分析:四川长虹电器运输与配送管理1. 如何选择一个最佳运输方案?2. 不考虑竞争因素的运输方案如何选择?3. 某箱包公司运输案例4. 考虑竞争因素的运输方案如何选择?5. 某设备制造公司运输案例6. 从第一方物流到第三方与第五方物流的发展7. 企业物流供应链网络的设计与优化8. 全球最新物流供应链网络设计优化工具模型供应链战略采购与供应管理1. 战略采购的核心理念与特征2. 供应链中的商业关系– 红黑商战游戏3. 什么是供应商关系策略？4. 买方与卖方关系有这么复杂吗?5. 你如何看供应商与供应商如何看你?6. 如何选择战略供应商?7. 分组实战：认清你的供应商关系管理8. 如何理解销售市场及其关系9. 如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源？10. 顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？Day3: 供应链管理中的MRP 供应链计划管理及其IT解决方案 供应链管理核心团队的打造 通过你的供应链参与竞争！供应链管理中的MRP1. 供应链环境下生产计划发展过程2. MRP与生产计划流程3. MRP相关概念: 主生产计划,BOM,提前期4. MRP的解决方案-考虑安全库存5. MRP的解决方案-考虑订购批量6. MRP解决方案实战演习与游戏 供应链计划管理及其IT解决方案1. 几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…2. 供应链IT技术的战略性作用3. IT系统的价值链分析4. 企业流程再造BPR与IT系统搭配与实施5. 构建企业供应链信息化蓝图6. 电子采购与供应链管理7. 供应链计划管理的IT解决方案8. 复杂网络下的最优化供应链决策方案9. 案例分析: 紧急订单的履约10. 案例分析:某企业全球物流执行系统实施供应链管理核心团队的打造1. 一个好的供应链团队需要什么样的人才组成?2. 什么是人的性格?3. 基本的性格类型有哪些？特点是什么?4. 团队不同性格成员的好处与作用是什么？5. 团队管理者如何管理不同性格的下属？6. 性格分析游戏7. 采购团队如何管理及其与SPM的关系通过你的供应链参与竞争！1. 供应链的复杂性 2. 供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例)3. IBM、HP、Dell与联想等厂商的供应链案例4. 产品价格与成本分析5. 供应链发展促使商业模式开发的过程与趋势6. 新供应链管理的六项基本原则7. SCOR的举例与度量标准8. 供应链外购模式的发展某知名企业供应链BPO案例