培训时长 | 51 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第1单元---供应链全方位管理创新启发A.物流理论基础与系统设计供应链图解(5圈链接表达)供应链8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系统组装L:代表物流运输S:代表售后服务M:代表钱流服务R:代表回收处理供应链6大接口终极目标B.供应链革新做法JIT与VMI创新定义 JIT与VMI的实施方略 目前推行死穴陷阱的防范责任交接真义 采购物料到位责任交接PPMC与PUMC的区别 线边仓的奥妙与迷思ETD/ETA真义C.适当的课间分组互动研讨 5个圈圈与SCM 市场=啥+啥? 供应链解决经销商与供货商共同的啥问题? 同步并行, 是啥意义? 供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义? ETA/ETD后接啥参数? 贵公司准备库存3个最重要的的理由? Hard Link 6个1, 是啥意义? 仓库改名归谁管? 写出最佳功能 供应链的祝祷 供应链主管每天该想2件事是啥? 订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键? PP, PMC, PPMC, PUMC 正解是啥? 供应链10句顺口溜 PPMC与PUMC交接在哪地方?第2单元---现代化采购管理的核心业务A.采购与供应商关系关键策略公司产品与物料的分级分类物料采购利润策略的制定供货商选择与家数决定策略B.采购流程的合理化设计采购流程8部曲成交条件订单管理交货通知供应日产量ETD/ETA管制VMI与Min/Max一步到位冲刷倒流管制C.供货商关系优化管理;开发选择与辅导; 先涨后跌原则; 达交率与份额; 直通率与库存准备订单量与降价比; EPI / EVI标准化VMI真义与VMI信息实操; ERP连线关键IQC与千里马; 条型码扫描应用技术主动发料与一目幕了然的关键作法D.适当的课间分组互动研讨 采购7大步骤 Offer, Quotation, Bid, Tender的分类 采购开发供商策略3必要+2充分条件是啥? 模具与供商的关系掌握 改评鉴为辅导关键-免检免验真义 供商联运配套做法 产品分级分类, 部件爆炸图 物料分级分类与48字箴言 Negotiation采购报价价格破解案例 3角贸易技巧第3单元---现代化仓储管理的核心业务A.仓储管理关键启发流程8步曲追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示盘-代表Physical Count, 代表盘点, 属数原则, 一个散板散箱散数原则退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量B.适当的课间分组互动研讨 三物关键提示 Force免费补换与馈赠 盘点1个散数原则? 啥又是数数原则? 流程仓编码原则及规划关键第4单元---现代化生产计划的核心业务A. MRP从零到有的建置过程指导原则;订单取得模式与客户预测技巧预测不准度分析与需求计划调整 预测特性; 预测不准度分析BOM共享表展开 ETD/ETA出货计划 成品安全库存控制MRP共享平台实战案例讲解 生产计划与物料到位计划 物料与半成品安全库存控制B.如何制作产能规划管制表订单受入 / 工令投入管制生产计划4大段基本信息管制介绍C.适当的课间分组互动研讨 生管策略是啥? 生管管些什么? 工令由后往前拉的改革 啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然? Forecast苦乐谈 BOM谁编如何编? 料号编码谁编谁管制?第5单元课程---物流布置与物流成本改革管理A.关键策略与指导原则:1.进出物流动线与IE改善;2.慢中快3进3出4面开门;3.多角仓斜进直出创意;4.领料抑或发料?5.码头创新装卸设计;6.条型码物讯结合;7.保安进出放行的信息化管制;8.依灯号捡料与产线边自动补换货设计;9.包材商联运与JIT供应设计;10.倒流区隔离厂区设计…..等等.B.适当的课间分组互动研讨 啥是物流中转仓3段式报价法? 高阶4象限终极做法案例第6单元 3rd+4th PL与客户关系创新管理A.客户关系管理与配送管理预测不准的分析与库存调节及时做法零售提货与制造投产的销一补一做法B.第三方物流运输配送创新国际物流合纵连横的运用中转服务与联合运输改革做法信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…C. 现代企业物流供应链高阶展开新仓储系统(中转集约配送) +出租联合办物流园区整合本地金融担保结算中心发展省内次级城市中转细化配送利用UPS专业+投资流通加工(从代工到自有品牌)发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)电子商务e 链B2B平台开发与合作D.物流供应链发展案例介绍 3PL 与 4PL的趋势-联强国际借镜 物流交易中心的合纵连横规划 重卡整车配送物流改革项目