卓越管理者领导力与执行力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分   卓越领导力第一讲  什么是领导力1、企业危机中关于领导力问题的思考2、领导与管理的关系和区别3、从管理走向领导  角色转变与定位4、领导是一个影响的过程 从“管”到“领” 从“要他做”到“他要做”！第二讲   领导力的五个层次1、第一层次：职位型领导力——人们追随你是因为他们非听你的不可2、第二层次：认同型领导力——人们追随你是因为他们愿意听你的3、第三层次：绩效型领导力——人们追随你是因为你对组织所作出的贡献4、第四层次：立人型领导力——人们追随你是因为你对他们所付出的5、第五层次：巅峰型领导力——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西第三讲   领导力与领导风格1、问卷测试：领导风格的自我诊断2、领导者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为3、领导力特质：以身作则  共启愿景  挑战现状  使众人行  激励人心4、四种不同的领导风格及其特点 风格一：告知式领导风格 风格二：推销式领导风格 风格三：参与式领导风格 风格四：授权式领导风格第四讲  领导者关注每位员工的状态1、如何判断员工的能力2、如何判断员工的意愿3、能力和意愿之间是怎样相互影响的4、下属工作准备度的四种状态 没能力没意愿下属的特征 没能力有意愿下属的特征 有能力没意愿下属的特征 有能力有意愿下属的特征第五讲  情境领导力与情景管理1、领导风格与员工能力和意愿 如何匹配 2、领导的有效性  取决于领导者与被领导者之间的关系3、主要领导风格与次要领导风格4、确定你的领导风格 适应度  分析你的领导风格 应变性5、情景管理与模拟演练 没有一种具体的领导方式  可以保证在任何场合都能奏效 同一个人在不同任务中的表现  采取不同的领导风格第二部分   高效执行力第一讲  管理者执行力不佳的原因1、管理者没有常抓不懈2、管理制度不严谨 朝令夕改 制度本身不合理3、执行过程过于繁琐或囿于条款4、缺乏将工作分解和汇总的好方法5、没有人监督，也没有监督的方法6、培训中的浪费7、缺乏形成凝聚力的企业文化8、案例分析  学员讨论 上级交代给小王的工作不能很好完成第二讲  如何提升个人执行力1、执行力强的人的九个特征2、提升个人执行力的方法3、如何提高下属的执行力4、应该从哪些方面来打造执行人才1）军令如山——我们的员工能坚决地服从吗？   案例：蒙哥马利元帅“现在给30秒钟咳嗽，   过此不能再咳嗽了。” 2）魔鬼在细节 作风在养成   案例：为什么军人的被子方方正正像豆腐？   3）军中无戏言  案例：柳传志迟到被罚站过三次4）没有任何借口    案例：把信送给加西亚5、案例分享   稻盛和夫的“阿米巴经营”模式学习分享第三讲  如何提升组织执行力1、把握执行力的三个核心 人员流程  用正确的人 战略流程  做正确的事 运营流程  把事做正确2、影响组织执行力的关键因素3、提升组织执行力的重点4、提升组织执行力须澄清的几个问题5、如何做到“知行合一” 一分钟目标 一分钟表扬 一分钟批评 一分钟道歉6、科学的流程是执行的保障7、小组讨论  案例分享 为什么张瑞敏能打造国际化的海尔 曹操得人心的原因所在第四讲  团队执行力才是真正的执行力1、 把企业当成“家”——施展才华的平台 发挥团队的自主性   主动关心每一位客户 你自己是企业的“窗口”2、团队思考性——持久执行的保障 重视部门之间的协作    及时填充“情感账户”3、高效执行力的团队建设 高效执行的人才   完善的执行机制   坚定的执行文化4、执行要从最高领导做起 5、企业领导的执行误区  领导角色定位观念变革6、执行型领导要做的七件事  7、案例点评 互动讨论