战略执行力提升中高层管理能力特训营

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章  刘备集团成功的奥秘何在一、刘备早期为什么不成功二、诸葛亮如何给刘备制定战略三、刘备为什么能有效执行战略第二章  解除中层管理的困惑一、中高层困惑        1     总是感到忙，乱，累，烦？        2     累而无效，业绩还是原地踏步？        3     人员越来越难管难留？        4     上司不满意，同级不合作，下级高兴？二、转换思维模式，找准角色第三章  你的战略该如何制定一、战略制定的四种方式二、如何分析你的优劣势三、如何设立公司的愿景使命四、如何制定你的战略目标五、实战训练：制定您企业的愿景使命目标第四章  为什么你的战略执行不下去一、构建你的战略执行体系二、将你的战略执行下去——年度经营计划三、执行你的“年度经营计划”四、实战训练：制定您公司的年度经营计划第五章  优化组织架构，厘清授权体系一、为什么你的部门经常扯皮？二、为什么你不会有效授权？三、为啥你的员工总是怠工？四、实战训练：制定您公司的授权体系第六章  知人善任，优化人力一、为什么你总是招不到合适的人才二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况？三、为什么你开了很高的工资，你的员工积极性还是不高？五、实战训练：优化您公司的薪酬体系第七章  为什么你的团队总是一盘散沙一、为什么我们的团队一盘散沙？二、如何营造良性的团队氛围？三、团队沟通有哪些手段和平台？四、如何处理员工抱怨？五、实战训练：如何构建您的团队第八章  制度为根，精细为本一、你公司的制度体系完备吗？二、你用制度在留人吗？三、你知道你公司浪费在什么地方吗？四、实战训练：制定您公司的制度体系大纲