非财务经理财务管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：财务管理制度一：会计财务知识导入1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2.会计原则、假设3.权责发生制时间：3小时第一大模拟：业务中反映出来的财务概念方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动财务管理制度二. 会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1）资产负债表：——企业的“底子”你的公司值多少钱？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系管理企业的核心就是管理好企业的资产利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的？2）利润表——企业的“面子”利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量3）现金流量表——企业的“日子”现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响经营资金，筹资和投资的结构分析诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表2.三大报表的逻辑关系管理理解为资产有效增长而不断创造利润的环境为利润增长而不断增收和成本费用控制为增收不断进行成本费用投入现金增长和利润变化的关系时间：3小时；第二大模拟：财务报表中反映出来的企业问题采取方式：对错选择；案例分析；分组讨论；动手实践财务管理制度三.财务分析—财务从理解到精通之路- 营运资本的分析：资金是有成本的，如何降低资金获得成本- 流动比率/速动比率/现金比率：偿债不及时公司随时可能倒闭- 经营性净现金的偿债分析：照妖镜—照出利润下的黑暗- 负债/权益比率：保守和激进对企业的影响- 产权比率和权益乘数（财务杠杆）：负债越少越好么？如何理解风险和收益并存- 如何分析盈利能力（各种利润率的分析）：利润是如何一步步构成，成本和费用如何一步步进行控制- 资金周转以及作用：流水不腐户枢不蠹，钱是要用来用的。案例实战：杜邦财务分析及应用如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析时间：3小时；第三大模拟：这样的公司你投资么？采取方式：案例分析；分组讨论；动手实践财务管理制度四.财务管理---通过财务发现企业经营风险，为企业发展保驾护航1.看战略1)从资产负债表看战略；2)货币资金存量管理/存货为核心的上下游关系管理3)固定资产利用2.看效益1)利润的质量（结构质量和结果质量）3.几个财务状况质量的初步了解1）投资资产质量2)资本结构质量分析3)财务质量状况的综合分析方法时间：3小时采取方式：比较、案例分析第四大模拟：财务风险造成的美国审计制度的改变财务管理制度五.预算管理(选择)1.什么是预算？为什么要进行预算管理2.全面预算管理的初步3.要实现全面预算管理，我们应该建立什么样的预算体系和部门4.全面预算管理的实施5.预算环节中的错误认识和正确做法；财务管理制度六.成本控制和管理(选择)1. 成本在企业中的具体表现2. 控制成本的真实含义—如何建议企业成本控制的意识和方法3. 成本性态分析—变动成本法在企业中的具体运用采取方式：讲师讲述财务管理制度七.内部控制的综合评价（选择）1. 内控和风险管理的协调（案例介绍）2. 内控体系构建、主要工作3. 内控的主要评价、审计财务管理制度八．税收以及筹划（选择）1. 企业涉税环节的介绍2. 税收筹划的概念和意义3. 如何做好税收筹划4. 税收筹划的案例分析财务管理制度九．个人理财（选择）1. 个人理财的的错误理解和要点2. 个人理财手段分析3. 2014年个人理财的重点