总经理财务管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：会计报表阅读与分析一、会计基础知识（一）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（二）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析（一）资产负债表的结构与原理1）资产负债表的结构2）资产流动性的涵义与判断标准3）负债流动性的涵义与判断标准（二）资产负债表主要项目解读1）货币资金是企业的血液2）债权的构成以及应收账款的管理3）存货的构成以及存货的管理4）固定资产的投资抉择与管理5）无形资产重要性凸显6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用7）所有者权益的构成与资本的重要性三、利润表的阅读与分析（一）利润表主要项目解读1）销售成本的形成过程与成本控制2）管理费用、销售费用与财务费用3）税金对企业损益的影响（二）利润表分析的重点1）非经常性项目2）稳健性与盈余质量四、现金流量表的阅读与分析（一）现金流量表主要项目解读1）现金流量表的结构2）现金流量表的阅读与分析（二）现金流量表的分析1）运转正常的现金流量2）现金流量结构分析3）通过现金流量表分析盈余质量4）产业链地位分析第二部分：财务分析一、财务分析的作用与方法1）财务分析的概念2）财务分析的作用3）财务分析的方法二、财务比率分析1）反映企业盈利能力的比率2）反映企业偿债能力的比率3）反映企业负债能力的比率4）反映企业资产效率的比率三、杜邦综合分析1）杜邦分析模型2）案例分享与关键绩效驱动因素第三部分：全面预算管理一、企业经营目标的确定与预算编制1）确定经营目标的方法2）预算编制方式、方法与流程二、预算的执行与监控1）预算执行情况反馈报告2）仪表板三、预算的调整与预算考核1）预算调整的原因与调整程序2）预算考核第四部分：全面成本控制一、战略性成本管理1）客户核心价值的涵义2）企业资源配置模型二、改善工作，将成本变为投资1）成本改善，人人有责2）销售费用（区域市场价值）的分析三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）1）成本控制要从源头抓起2）价值工程四、显性成本与隐性成本的管控1）资金成本的管理2）效率成本的管理五、不同成本对象的管控规律与管控方法1）HR成本2）质量成本六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势1）文化是一种信仰2）夯实成本管理的基础工作【设备要求】1、胸脉或手持话筒2、数码投影仪（手提电脑培训师自备）3、白板以及白板笔5支