《年度经营计划制订与战略目标分解实务》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程提纲】一、课程导入：神七飞天的技术突破山田本一的马拉松夺冠秘决启示：Ø 目标不分解，一切是空谈；Ø 战略目标分解是战略实现的必须前提二、从战略到年度经营计划1、年度经营计划制订的三大难题如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划案例：某企业的“五统一”战略管理法3、年度经营计划的一般要求及范例案例：某企业的年度经营计划书4、从经营计划到战略落地案例：唐骏的战略执行观三、战略目标分解的两大基本前提1、前提一：清晰的战略规划及经营目标案例：生产部与营销部的战争2、前提二：明晰的组织结构及运营方式案例：他们的战略目标为何分解不下去四、战略目标分解的三三制1、战略目标分解的三大机构2、战略目标分解的三大原则3、战略目标分解的三大维度五、战略目标分解的具体方法——“四会两图一书一合同”1、让战略和计划最大程度的一致——四会董事会目标确定会、经营层经营计划协调会、董事会年度经营计划质询会、年度目标责任书签订会2、将战略目标分解到底——两图战略地图、鱼骨图3、将经营计划书面化——年度经营计划书4、将目标责任契约化——年度目标责任书六、战略目标分解的折线流程1、战略目标分解的折线流程2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项七、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧1、绩效评估体系及构建技巧2、预算管理体系及构建技巧八、高效年度经营计划管理七步法1、步骤一：定目标2、步骤二：找路径3、步骤三：做计划4、步骤四：促实施5、步骤五：抓控制6、步骤六：做评估7、步骤七：勤激励九、答疑及讨论（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）