《非人力资源经理的人力资源管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程提纲】一、课程导入：1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业2、故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。二、非人力资源经理与人力资源管理1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——我是谁？我要做什么？我如何去做？2、人为什么重要？——从工具到人力资本3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——该不该我管？管什么？怎么管？4、人力资源管理体系的“稻草人”理论——人力资源的七大模块及运行原理三、非人力资源经理如何选人？（本内容为选修内容，依据各企业实际情况确定）1、人力补充的两大来源2、非人力资源经理选人的三大原则3、人员内部提拔的三项基本原则（案例讨论）4、人员外部招聘的三大关键及操作技巧（现场模拟）——四、非人力资源经理如何用人？1、非人力资源经理用人的三层境界2、非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧（案例讨论）3、员工激励的四项基本原理和三项基本原则4、员工约束的三大工具及实施技巧五、非人力资源经理如何育人？1、从经理到教练2、非人力资源经理高效育人六法3、非人力资源经理育人的三项原则六、非人力资源经理如何留人1、员工为何离职？2、非人力资源经理留人的四大手段七、答疑及讨论（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）