《直线经理人卓越领导力修炼》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程提纲】第一单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者1、游戏一：乱世出英雄2、游戏二：寻找领导者3、游戏三：领导者脸谱4、启示：事情并不像你想像的那样第二单元：看穿领导力一、领导的三环理论1、五级领导者案例：中关村教父2、个性追随者3、情景管理案例：柳传志与联想四少二、领导力的六大维度1、学习力与教导力2、感召力与组织力3、决断力与推行力第三单元：领导力修炼的四大基本功一、深度沟通能力1、提升感召力——公众演讲能力教练2、提升公信力——会议主持能力教练3、提高影响力——人际沟通能力教练二、高效激励能力1、激励的基本原理及应用2、愿景激励的四个关键步骤案例：游过海峡的年轻人3、文化激励的三大要素及四大方略案例:五体投地的朝圣4、授权激励及授权情景理论三、有效授权能力1、还原权力真相案例：诸葛亮的不成功与曹操的成功2、有效授权的七个步骤3、有效授权的六大原则四、识人用人能力（团队教练能力）1、得人才者得天下2、选人：第一次就选对3、用人：士为知己者死4、育人：复制众多的你5、留人：事业延续的秘密第四单元、领导力修炼的五项行为准则1、共启愿景案例：矿井下的生命之光2、以身作则案例：曹操割发代首3、突破定式案例：四渡赤水4、使众人行案例：索尼的裁员5、激励人心（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）