《直线经理人企业文化建设实务》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程提纲】一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业第一单元：企业文化也是生产力——从企业文化建设到企业文化管理二、企业文化为何难以成为生产力1、企业文化建设的五大痛点2、企业文化为何没有成为生产力三、什么是企业文化1、什么是企业文化2、企业文化的四大本质3、中国企业文化四大基本假设困局4、世界级企业优秀文化特征5、企业文化的四大功能四、从企业文化建设到企业文化管理1、企业文化管理的三层境界2、企业文化管理的四个阶段3、企业文化管理的五大观点4、企业文化管理的组织体系5、企业文化管理的五大障碍第二单元  尽知——企业文化提炼与梳理五、企业文化提炼与梳理1、企业文化是一个相互支撑的逻辑体系2、企业文化提炼的五大来源3、企业文化体系构建4、企业文化产品设计原则六、企业文化测试与评估1、OCAI与企业文化类型评估2、盖普洛与企业文化氛围评估第三单元  尽信——企业文化塑造与落地七、企业文化落地1、什么是企业文化落地2、企业文化落地的三大阶段3、企业文化落地的四大落脚点八、企业文化落地“四五六”1、企业文化落地的四大核心力量2、企业文化落地的五大抓手3、企业文化落地的六大方法第四单元  尽行——企业文化传承与创新九、企业文化管理体系构建1、企业文化管理的1+4系统2、企业文化管理工作的评估与考核十、企业文化变革与融合1、企业文化变革管理2、企业文化融合策略（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）