打造高执行力团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

打造高执行力团队学习目标：•      了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因；•     学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则； •     了解团队人员的职责和工作标准； •     学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力； •     学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估； •     学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导 培训对象：企业各级管理经理/主任（团队领导者）培训时间与方式：o    时间：2天o   方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享培训内容： 第一章：建立执行力的核心与提升执行力的原则 1，什么是执行力   2，个人执行力与团队执行力 3，执行力的核心要素 4，执行力不足的原因 5，提升执行力的五大原则： —组织结构/人员流程/战略运营/团队建设/团队文化 6，执行力提升PDCA循环法则：计划/执行/检查/行动 第二章：团队工作职责与执行标准 1，  普通员工的工作职责与执行标准 2， 主任的工作职责与执行标准 3， 主任管理中存在的问题 第三章：建立个人和团队责任制 1，受害者循环 2，责任制—跳出受害者循环 3，把自己提升到线上   4，线上领导力  第四章：执行计划沟通与绩效评估     1，团队需要执行哪些计划 2，执行计划不畅的原因 3，执行计划沟通           4，与团队成员沟通的技巧 5，执行/绩效评估流程 第五章：执行监督与辅导 1，为什么要进行执行监督 2，如何对团队进行执行监督 3，TIPS辅导流程