跟德鲁克学做卓有成效的管理者

讲师资历

课程目标

课程大纲

跟德鲁克学做卓有成效的管理者培训受众: 各级管理人员课程收益:• 了解什么是卓有成效的管理者；• 学习如何有效管理自己的时间；• 学习正确自我认知并发挥自己管理者的优势；• 学习如何用人所长；• 学习要事为先的效能原则；• 学习决策的基础要素及4P决策模型；• 学习如何进行有效的情绪管理；• 学习运用《卓有成效的管理者》（德鲁克）。培训时间与方式：o    时间：2天o   方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩课程大纲:第一部分：管理的有效性1. 管理与管理者2. 管理者个人与组织3. 管理者的成效4. 管理者遇到的障碍5. 卓有成效管理者的习惯第二部分：管理者的自我时间管理1. 时间对管理者的压力2. 如何诊断自己的时间3. 消除浪费时间的活动4. 时间管理方法：番茄工作法第三部分：发挥管理者的价值与优势1. 管理有效性的关键—重视贡献2. “通才”与“专才”3. 建立正确的自我认知4. 充分发挥管理者的优势5. 用人所长的四个原则6. 如何管理上司第四部分：管理者的效能原则1. 一次做好一件事情2. 要事为先3. 柯伟优先矩阵4. 确定优先顺序的重要原则5. 有效授权第五部分：管理者的有效决策1. 决策的五个基础要素2. 个人见解和决策的关系3. 运用反面意见4. 4P决策模型第六部分：管理者的情绪管理1. 卓有成效管理者的情绪管理2. 情绪管理的7H法则和4AS技术3. 管理者情商管理