目标管理与计划执行

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训内容模块一 经理人的目标管理第一章关于目标的概念 开场白 目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确定每一个具体的目标如何给下属设立目标经理在目标设定中的作用定位－角色－岗位－任务－目标体系目标设定的原则经理人给下属设定目标的三个步骤经理人与下属取得目标认同的步骤一分钟目标管理视频：一分钟目标管理什么是一分钟目标？为什么要确立一分钟目标？如何确立一分钟目标？通过实施一分钟目标激励下属跨部门目标管理跨部门目标管理的障碍跨部门目标管理的三原则、跨部门目标管理的四个步骤案例：烦恼的宣传部长模块二 计划管理第七章  计划的概念 计划、为什么不做计划计划的四性第八章  拟订计划的思路与原则 拟订计划的五个步骤、计划执行中的问题分析与控制计划的工具：计划分析表案例：大庆油田泄密      活动：资源竞赛模块三 计划执行第九章  何为执行力 执行的概念（GE、Dell、Lenovo）、战略与执行测试：何为执行力？第十章  打造执行力 执行力大厦、执行力的基础：共同的文化执行力的支柱：规范的管理（目标体系、行为体系和评估体系）塑造全员执行力