| 培训时长 | 55 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】1.初始订单与重复性订单项目与非项目的区别合同前作业与进度控制初始订单的项目特征后续订单的标准化作业项目管理与职能管理区别研讨题目:本公司订单类型与生产方式?2.订单产品实现项目策划订单产品实现项目策划标准订单产品实现项目合同评审关键链识别与订单分类作业管理与职能管理的选择暂态过程控制与稳态过程控制研讨题目:ISO标准的产品实现策划与项目管理的区别3.订单项目与生产计划生产组织的四种方式生产计划形成流程预测性计划与长线物料准备实施性计划与资源负荷程度交货期承诺与实现的可能性研讨题目: 本公司交货期承诺的依据?4.订单项目的时间控制订单项目作业分解内部逻辑与外部约束作业时间估计与关键路径压缩交货期的5种方法进度跟踪与趋势预测方法课堂演练:本公司典型项目的作业分解与作业计划5.订单项目资源配置与资源负荷项目作业资源配置资源配置的三种方式资源负荷与资源均衡课堂演练:本企业项目的资源配置6.订单产品成本控制全生命期成本控制产品设计与产品成本生产工程与产品成本销售额百分比法与目标成本估计课堂演练:本企业项目产品的成本估计7.订单项目的质量管理广义质量与狭义质量项目质量控制方法如何编制质量计划QPFIA与量产爬坡过程研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点8.订单项目的风险控制风险度=事件发生可能性X事件影响程度产品实现项目的典型风险简易的识别方法-列表与矩阵研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策9.项目组织与人员管理职能组织与项目团队解决一仆二主问题的三个方法人员的个性分析与组织管理应用人员的行为模式与团队的组合效率研讨题目:本公司的订单项目管理体系
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