卓越商业模式创新

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 一、商业模式的类型1、运营性商业模式2、策略性商业模式二、如何从趋势中找到商机？1、哥本哈根会议的契机2、未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排三、商业模式创新的四个突破！1、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享四、商业模式的6种形式1、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式五、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享六、商业模式的8大核心原则1、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则七、商业模式9大要素1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合(产业价值链角度)4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案八、商业模式设计篇1、定位如何在价值曲线中找到更精准的定位？2、业务系统业务如何做进来？商品后面的商品是什么？如何让企业利益相关者动起来？3、关键资源能力如何与别人进行资源整合？我们要把关键资源投注在哪里？4、盈利模式如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？如何收入场费、停车费、过路费？5、自由现金流结构我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？赚到钱之后要如何分钱？我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？九、商业模式设计八大步骤1、商业模式设计第一步：构建一个生态链，设计其客户，产品与服务2、商业模式设计第二步：生态链目标体系3、商业模式设计第三步：设计生态链的整体运作模式4、商业模式设计第四步：生态链内部的相互关系是什么，彼此的边界是什么5、商业模式设计第五步：企业（生态链设计者，打造者，链主三位一体）的角色和定位6、商业模式设计第六步：企业的利润模式设计7、商业模式设计第七步：设计企业运作模式8、商业模式设计第八步：商业模式所需要的资源要求商业模式设计培训案例分享十、商业模式的设计四大要素1、盈利2、可调整3、自我保护4、能自启动5、财务退出策略十一、成功的商业模式1、成功商业模式（1）成功商业模式的基本原理与运用（2）商业模式的战略制定与整合原则（3）成功商业模式的核心逻辑（4）成功商业模式的标准流程（5）商业模式创新、转型（再造）路径2、成功商业模式的特点（1）成功的商业模式必须令人难以模仿（2）成功的商业模式必定能为客户提供独特的价值（3）商业模式必须是一个整体系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素