前瞻性产品设计——从需求到产品规划

讲师资历

课程目标

课程大纲

1:关联部门/流程的信息交互1.1产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出 案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产品 案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品路线　　　1.2输出文件文件作用表 市场评估报告 产品路标规划书产品业务计划书　　　1.3管理流程节点对应关系需求管理 研发管理 市场管理销售管理案例分析：某医疗器械上市公司的产品规划之路现场研讨：如何根据企业个性优化组合产品文件 2.寻找市场机会/威胁点2.1流程概要 2.2机会/威胁寻找要点 2.2.1五大关键要素 2.2.2容易产生的误区 2.2.3客户特征VS产品特征的选择 2.3从宏观机会点落地到细分市场2.3.1PEST工具2.3.2MMAP工具2.3.3课堂实战：机会点筛选与排序　　　　案例分析：从医疗器械到保健盒子的机会转换　　　　案例讨论：同洲电子VS小米的三代市场机会与威胁　　　　2.4从市场机会落地到产品机会2.4.1MMAP工具2.4.2WNC工具案例分析： 从健康空调到PM2.5从IPOD到IPONE 电动车的产品路线案例讨论：同洲电子VS小米的产品机会　　　　　2.5审视细分市场2.5.1量化数据 市场规模 增长率竞争份额布局 用技术生命周期曲线分析机会/威胁的时间点预判 机会点是否还需要再次细化案例分析： 健康盒子的三代产品预设电动汽车的市场再细分与三代产品的预设 案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品预设　　　　　　2.5.2细化市场可获得性分析再用PEST与MMAPMMAP与WNC分析购买力用波特五力分析竞争组合成SWOT信息案例分析：保健盒子的机会可能性案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品机会可能性　　　　　　　2.6输出市场评估报告 现场咨询：现场企业寻找市场机会点中的问题 3.机会市场与产品机会对接3.1对接分析方法全图 3.2整理可能的对接方案3.2.1基于ANSOFF的启示3.2.2基于BOSSTON的启示3.2.3基于技术生命周期的启示案例分析：保健盒子产品的未来可能方案案例讨论：同洲电子VS小米的产品的未来可能方案　　　　　　3.3产品机会拓展到产品候选概念系列3.3.1用SWOT汇总3.3.2初步获得产品候选概念系列基于购买决策表的启示基于WNC中产品价值的分解 案例分析：保健盒子的SWOT汇总案例讨论：建立同洲电子VS小米的SWOT汇总　　　　　　　3.4输出文件 3.4.1市场VS产品机会一览图3.4.2细分市场描述 案例分析：从MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？ 3.4.3初始业务计划 案例分析：保健盒子的市场VS产品矩阵图 案例讨论：同洲电子VS小米的市场VS产品矩阵图现场咨询：现场 企业如何将市场机会点与公司产品对接 4.前瞻性产品设计（产品规划）4.1产品路标规划案例分析：APPLE的移动互联产品路线4.1.1基于ANSOFF设定产品上市路径图4.1.2基于技术生命周期曲线预计上市/退市时间案例讨论：同洲电子VS小米的产品路线图　　　　　　　4.2二代产品候选概念细化案例分析：LINNK与ANNI的网络播放器4.2.1用户需求的深度挖掘 4.2.2得到产品价值主张的关键要素4.2.3定义产品的标准配置案例讨论：同洲电子VS小米的二代产品候选概念现场咨询：如何将规划在公司落地现场企业产品规划中的问题答疑 5.市场需求收集5.1课堂演练案例介绍 5.2市场需求术语统一 5.3需求收集的阶段流程 5.4收集内容分类宏观趋势类微观竞争类　　市场成交类课堂实战：需求内容分类 5.5建立需求收集的信息分配表信息来源直接采集活动的十个种类与特征课堂实战：建立需求信息收集分配表 5.6让需求收集活动切实可行管理要点：时间驱动与事件驱动　用计划保障需求时效性课堂实战：将需求收集活动溶于日常经营活动  5.7如何制订调查报告现有产品的客户满意度及竞争比对计划获得的其他市场信息面向未来的产品机会点获得有价值的信息的关键技巧：访谈大纲现场咨询：如何根据企业个性做好需求收集活动