培训时长 | 141 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
互联网形态下渠道变革与营销创新培训目标:课程具体要求掌握:1、学会从战略上认识渠道的结构与作用;2、重新认识互联网形态下渠道的功能与建设原则;3、分析互联网形态下渠道变革,掌握营销创新的方法。培训对象:营销总监、区域经理培训方式:课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学培训时间:2天课程提纲:一、 渠道的战略功能1. 物 流:物流战略、库存及交割2. 资金流:资金周转率及融资3. 分销流:渠道成员及分工4. 信息流:信息交流与沟通成本5. 方便流:方便是消费的动力6. 推广流:企业及经销商可持续发展的动力二、 互联网形态下渠道模式及分销效率1. C2C与传统店铺2. B2C与传统直销3. 直营与特许加盟中的APP(P2P的风险防范)4. 互联网时代的经销商制(B2B)三、互联网形态下渠道建设的基本原则1.道:渠道模式、结构、品牌决定渠道效率2.天:渠道布局时机、需求、3.地:经销商的质量决定你市场的好坏4.将:将者五德是销售人员要求达到的素质5.法:政策及策略四、互联网形态下渠道变革与营销创新1.渠道优劣分析2.渠道方案的制定3.渠道模式调整与案例4.分销体系的成本控制5.渠道宽度和深度的开发6.渠道演变的方向