培训时长 | 226 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程意义:通过本课程我们可以了解越是在竞争时代,人的应用价值就越高。一个企业的成功在人,而不在物。再好的产品没有一个好的团队经营,也是废品。企业的成功,人的成功首先在于经营人,而不在于经营物。在这一点上,一个领导人的个人魅力与风格往往起到至关重要的作用。用人之道,在于发挥他的特长,回避缺点。而不是教化改变,因为江山易改,本性难移,最难的是改变一个人的思想。与其改变它不如发挥它的特长。真正的用人应该能给员工一种发展无限的向往思想,就可以成为发展的拴马桩与推行器。引言:曾国藩其人其事第一讲:成大事需要众人之力曾国藩打造团队方法1、用共同的信仰凝聚人2、用合理的机制规范人3、用人格的魅力感化人4、要心胸开阔,维护团结第二讲:用人是一门艺术曾国藩用人方略1、诚心、智慧、度量:用人者应该具备的三大素养2、情感、利益、约束:用人者应该把握好的三大手段3、成功用人的关键环节:充分发挥人才的特长第三讲:领导者要有战略头脑曾国藩决策方略1、领导者贵在有战略意识2、要有将战略决策执行到底的决心3、不贪功之速成,但求事之稳适第四讲:良好的品性是成功的基石曾国藩的修养方法1、男儿自立,须有倔强之气2、少年当有狂者进取之趣3、始终保持良好心境(知性命、不忮不求、耐烦)4、从砥砺自己的品性开始结束语:曾国藩成功的关键因素