管理教练

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程详情培训对象中层干部 基层主管课程收获能有效达成企业目标！　　能用更少的资源做更多的事情！　　能让引发团队的思考，让员工有能力解决问题！　　能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润！　　能在不增加资源再投入的情况下，用管理创造业绩倍增课程大纲第一模块：什么是管理教练　　1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能　　2、从经验管理走向技术管理　　3、从科学管理走向价值管理　　4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值　　第二模块：有效对话能力　　聆听-员工的智慧　　1、什么在影响我们的聆听　　2、怎样有效聆听　　3、怎样提升聆听能力　　发问-方向性思考　　1、情景案例　　2、架构问题的有效性与穿透性　　3、如何问问题　　管理教练的目标（PET）　　1、管理教练的身份　　2、管理教练的目标（PET）　　3、管理教练的定义　　第三模块 管理教练技术架构体系　　1、教练架构技术与管理能力提升　　2、精准目标的教练步骤　　3、理清现状的教练步骤　　4、一般价值公式技术　　5、关键价值公式技术　　6、关键价值链的教练步骤　　7、行动目标的教练步骤　　8、行动计划的五个关键要素　　9、TOTE-行动有效性的测试技术　　10、ABC跟进教练技术　　第四模块 管理教练技术应用案例　　现场教练案例示范与研讨　　1、如何增加利润　　2、如何改善效益　　3、如何提升业绩　　成功教练案例分析　　管理教练技术应用核心架构　　1、增加利润核心架构　　2、改善效益核心架构　　3、提升业绩核心架构　　第五模块 网络教练跟进及教练实践　　第六模块 应用案例总结　　课程特色：　　知识经济创新管理理念　　工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；　　知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化，管理教练是知识经济的产物。　　转变管理角色　　管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。　　技术切割、示范　　管理教练技术的每一步，教练导师都会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，技术切割让你容易理解，教练导师现场示范可以模仿，现场练习让你学会操作。　　现场案例示范、分析　　管理教练技术的每一步都会有现场真实案例示范，案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。　　现场教练应用案例　　管理教练的目标是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。如何做到这一点教练导师用现场真实案例让你看到，这里非常精彩！应用案例让你把教练技术融会贯通。讲师背景：