培训时长 | 35 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲: 一、课程导入: 1.从部队将领晋升必须经过两个岗位的经历看企业中层的重要性 2.从不同角度对管理执行力的要求进行分析 3.企业管理层在执行上的角色错位(三大错位) 4.通过事例引导向具备最强执行力群体——解放军看齐 5.引出课程主题《植入解放军优秀基因,锻造最强执行力》 引用事例: 一场不该引发的大火教训告诉我们什么? 解放军战史上一次限定出动时间的表态为何为后人传诵; 一个曾经的解放战士为何成为中央军委表彰的模范等。 二、服从命令听指挥就是第一执行力 1.“坚决服从命令”决定军队战斗力和企业执行力 2.优秀军人受领任务的唯一回答 3.“不可能”与“可能”之间的距离有多远 4.客观实际与主观能动的完美结合是执行力的最高层次 引用事例: 难以想象的奔袭;参谋建议的规矩;一代巨星的领悟;无条件服从的知易行难;建立在认识高度一致下的经典战例等。 三、手握金刚钻敢揽瓷器活 1.士兵爱戴的永远是能打胜仗的将军 2.在竞争中胜出的必定是那些能力超群的人才 3.“善学习、专业精”才能自如应对无时不在的职场挑战 4.常思“从头越”助你攀越新高峰 引用事例: 新团长怎样把一个绵羊团打造成野狼团, 兵熊?将熊? 兵王是这样叫响的等。 四、身经百战方能拜将 1.战争年代年青将领凭何统领三军 2.提升执行力的主要途径是什么? 3.当角色转换成为一种职场常态 4.职场生涯充斥第一次给你带来的是什么 5.成为一个合格管理者的基本标志是什么 引用事例: 新加坡军官的任用之道;彭德怀两次受命的启示;从一次预演失利说起;第一次执行长距离机动的感觉等。 五、锁定的责任重于泰山 1. 管理者的重要责任就是“锁定”责任 2. “锁定责任”的领导智慧 3. “锁定责任”的方式方法 4. “锁定责任”的检验标准 引用事例: 查哨的艺术;解放军两次登岛作战的得与失;欧洲旅游大巴;解放军名将比较等。 六、步调一致才能得胜利 1.解放军最强执行力重要的三个组成部分 2.命令乎?认知乎?职场生涯中无处不在的沟通 3.职场沟通的三大误区 4.有效沟通的四项基本原则 引用事例: 粟裕大将直言上书;一次两个领导的失败沟通;实弹射击场地布置;一封信道出沟通的真谛;部队海训解决战士伙食问题;啼笑皆非口令传诵等。 七、时间就是生命、胜利 1.高效执行力一定建立在高效的时间利用上 2.管理者利用时间的真谛在哪里? 3.时间控制的三要点 4.时间有序安排的三招式 引用事例: 不一样的一日生活安排;“C”的秘密;中国海军搜索马航失联飞机的行动部署;部队演习宿营地查哨事等。 八、提升执行力=高度认真对自己负责 1.优秀的执行人才都具备一个共同的特点 2.态度永远引领着执行力的落地 3.高度认真对自己负责的扪心四问 引用事例: 八千个井盖说明什么?一个普通士兵的成长历程;老首长的点滴事例;优秀企业的员工为哪般请假等。